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信息化与企业流程再造

 

《信息化与企业流程再造》课程大纲

海尔为什么要实施流程再造
1、 新经济时代企业面临的挑战和形式
2、海尔如何面对新经济时代的挑战
3、 海尔加速实施流程再造的背景
一、 海尔实施流程再造的理论基础
二、 海尔实施流程再造的试点
三、 海尔流程再造的主要特征
1、 以定单流为中心
2、 以流程再造为核心
3、 以SST为手段
4、 以企业文化和OEC管理为基础
5、 以追求用户满意度最大化为目标
6、 价值分配市场化
四、 现在海尔是如何采购零部件的
五、 现在海尔是如何制造产品的
六、 现在海尔是如何设计产品的
七、 现在海尔是如何实现全球营销的
八、 海尔流程再造的基本内容一
九、 海尔流程再造的基本内容二
十、 海尔流程再造的基本内容三
十一、流程再造与SBU
十二、SST的分配形式
十三、流程再造中的“三个零”
十四、流程再造后原职能部门的职能的变化
十五、海尔流程再造与发展模式
1、 海尔发展模式:
(1)、名牌战略时期的全员质量管理;
(2)、多元化战略时期的OEC管理;
(3)、国际化战略时期的SST;
(4)、全球化品牌战略阶段:人单合一新模式
十六、“人单合一”的精神内涵
十七、“人单合一”模式体系中的三个层次
十八、实施流程再造容易进入的几个误区
十九、实施流程再造的系统工程
1、 领导班子 企业愿景
2、 企业文化(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20原则)

《信息化与企业流程再造》培训目标

海尔流程再造改变的不仅是组织结构,还改变了人际关系。企业内部不是上下级关系,而是市场关系,每个人都对自己的市场负责,这是海尔流程再造的结果。海尔的首席执行官张瑞敏曾感言:“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程,否则,海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造,无论在思想观念上,还是在组织手段上,都进行过大胆的创新,为世人创造了一笔丰厚的精神财富。
我们的三大任务之一就是流程再造,要建成像海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决策代表了目前相当一批企业家的想法,...本课程,将从观念上、运作手段上诠释海尔在“流程再造”实施过程中的做法,带给企业一种全新的借鉴方式。

《信息化与企业流程再造》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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