当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闵岳:人力资源成本管理与风险控制 (课程编号:100130280)

人力资源成本管理与风险控制

 

《人力资源成本管理与风险控制》培训目标

此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策;学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析,有效管理和严格控制人力资源成本,提高人力资源管理水平,更好地服务于企业的经营战略。

《人力资源成本管理与风险控制》课程大纲

第一部分:人力资源成本控制
人力资源成本的概念
人力资源成本的类别
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源的保障成本
人力资源成本核算方法
人力资源原始成本核算方法
人力资源重置成本核算方法
人力资源保障成本的核算
人力资源需求与供应的预测
结构预测法
成本分析预测法
趋势分析法
转换比率法
进步指数预测法(学习曲线)
专家直觉预测法
人工成本控制策略
如何消除人员浪费
A发掘潜在的过剩人员
B 如何评价见解人员的多少
C 工作评价方法
第二部分:企业风险与控制 一、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
二、公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
三、7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点
四、如何推行企业内部控制及失败的原因
企业内部控制体系如何建立
推行内部控制的五个步骤
推行内部控制的有效方法
推行内部控制失败的5个原因
推行内部控制失败的8个问题

培训师介绍

闵岳

闵岳
著名财务管理专家,首都经贸大学财经管理硕士。清华大学、人民大学、浙江大学EMBA特约教授。注册会计师、注册税务师、内部审计师、国际注册内部审计师。
20年丰富的财务管理经验积累了丰富的财务实战经验、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理……
培训客户:北京博维空港通用设备有限公司、顺德农村信用合作社、湖南梅塞尔气体产品有限公司、华云集团伊家清真食品有限公司、北京人力资源协会、唐山建龙实业有限公司、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司中国航天科技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、河北南堡经济开发区、中润集团、新浪集团浙江、奥康集团、迁安钢铁公司、北京亚新科集团、北京首创股份、中国医药对外贸易公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等。

《人力资源成本管理与风险控制》培训对象

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员,及各部门管理人员

《人力资源成本管理与风险控制》所属分类
《人力资源成本管理与风险控制》关键词
风险控制、人力资源成本、人力资源、
《人力资源成本管理与风险控制》公开课需求表
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