当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周老师:现场精细化管理改善与提升 (课程编号:100130274)

现场精细化管理改善与提升

 

《现场精细化管理改善与提升》培训目标

改善组织结构,降低生产成本,提高生产质量。

《现场精细化管理改善与提升》课程大纲

“精细化管理”是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。
尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期,社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从,本课程将为您提供一条生存与持续发展的必由之路。

【客户反馈】
周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。----中诺药业集团
周老师的课程讲的就是企业实在的事情,对问题一针见血,剖析有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!----正泰集团
【培训大纲】
一、世界制造发展的三大趋势
1、从经济发展看生产制造
2、“野蛮制造”—无作为管理
3、“标准化制造”—专业与标准化管理
二、“野蛮制造”下的企业现状
1、企业现状“顺口溜”
2、企业五项“先天不足”
3、生产制造业管理上的四大瓶颈
三、“标准化制造”下的企业基础再造
1、员工素质的再造(规则与使命感)
2、工与行为能力再造(职业化与专业化)
四、何谓精细化管理
1、精细化就是开源节流的意识
2、精细化就是精益求精的理念
五、精细化管理的八大原则
细化、量化、流程化、标准化、
协作化、严格化、实务化、精益化
六、精细化管理就是管理模式
1、建立目标细分模块
2、建立标准细分模块
3、建立任务细分模块
七、生产管理精细化
1、生产能力规划 2、生产作业编制
3、生产周期制定
八、质量管理精细化
1、质量在企业中误区的解读
2、ISO9000在企业执行中的解读
3、质量基础管理的量化与完善
九、物料管理精细化
1、物控组织设计
2、MRP—物料需求计划
3、物料采购的5R原则
十、设备管理精细化
1、传统设备管理留下思想隐患
2、设备布置的“三不政策”
3、有弹性的生产线布置
十一、成本管理精细化
1、要不得的成本意识
2、计件工资制的解读
十二、现场管理精细化
1、三走三现主义
2、“5个?”问题解析法
十三、管理精细化
1、组织结构精简化
2、复杂的问题简单化

培训师介绍

周老师

中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

《现场精细化管理改善与提升》培训对象

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

《现场精细化管理改善与提升》所属分类
《现场精细化管理改善与提升》关键词
精细化管理、MRP、ISO9000、质量体系认证、生产管理、
《现场精细化管理改善与提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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