当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:设备维修管理与生产成本降低 (课程编号:100130271)

设备维修管理与生产成本降低

 

《设备维修管理与生产成本降低》培训目标

系统学习设备管理的基本方法,构建企业设备管理的基本架构;全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法;了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM;如何开展设备零故障的实务方法;对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理。

《设备维修管理与生产成本降低》课程大纲

机械设备是生产现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气和产品质量。作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标?而作为企业的管理者,是否计算过设备维修的预防对于降低生产成本的影响?如何开展设备零故障的实务方法?建立维修人员训练机制与操作方法?
本课程即向您详细介绍系统的设备管理的维护保养理念,提供完整的设备预防性维修的解决方案,降低因设备造成的成本压力,减少生产风险,让您的企业真正实现设备“零”故障!

李老师的课程很生动、很精彩,印象深刻,我们感到非常满意,期待老师再次来我们公司上课。----上海地铁运营
在以前的车间管理中,不太了解,老是有各种的问题出现,通过本次的学习,我本人了解了很多很多,一些方法和案例是很有用的,这里就不个个说出,体会很深。--------雷诺尔电气
【培训大纲】
一、设备管理与成本降低的财务分析
1、概论
制造业持续的成本降低活动(Cost Down)与竞争力分析
设备管理对降低成本的作用
设备管理的发展及其演进过程
设备保养架构、内容与方法
以全员参与为基础的TPM活动
2、基于作业活动的成本观
主管的成本观与利润观
生产成本控制的基础—损失(Loss)分析
基于作业活动的成本分析方法-ABC成本
成本动因与作业活动优化
3、数据化及其量化分析
二、设备管理实务要点与方法
1、设备管理有效运作的框架与内容
2、设备操作者的自主保全操作实务
3、设备维修管理操作实务
4、维修备件分析与管理
三、保养教育训练
规划保养训练教材
维修人员培养--多技能训练方法与机制
操作人员训练—零错误操作与自主保养
利用OPL(One Point Lesson)进行训练
维修绩效考核MTTR及维修效率
四、全员参与的TPM活动简介
1、TPM是什么?
2、企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备

培训师介绍

李老师

实战型生产管理顾问,职业生产管理培训师,美国管理教练协会IAPC,香港坤烨管理教练MCC,IPAT国际职业培训师,企业管理教练MCC,多年制造业企业工作经历,曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。

《设备维修管理与生产成本降低》培训对象

中小型制造企业生产/制造部经理、设备部经理,设备保养及维修工程师、各类生产主管。

《设备维修管理与生产成本降低》所属分类
《设备维修管理与生产成本降低》所属专题
《设备维修管理与生产成本降低》关键词
设备维修管理、TPM、生产管理、
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