当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》马利民:如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战” (课程编号:100130265)

如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战”

 

培训目标

转变观念,提高面对新的挑战和承担责任的勇气;把握成功者的心态
在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,完成每一个项目
着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源,提高集体动力
学会倾听,改善沟通,建立沟通双向渠道,减少管理内耗
学习团队其他成员的长处,利用多样性的特点,掌握与他人共赢的做事技能
确保持续性的更新,防止筋疲力尽的工作或生活方式;通过不断改善,提高效用

课程大纲

课程内容:
基本原则
习惯与命运之间的关系
观念的转变 (为什么变,谁负责变,怎么变?)
持续成熟模式图
原则、思维与流程----效能的基础
如何创造性地认识、理解和应用原则
习惯一:主动积极
认知被动反应,培养主动积极的反应
如何扩大自己的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
如何做到“永远把握选择,永远对我的选择负责”
习惯二:以终为始
理解以原则为中心的人生重心
建立个人和组织的使命宣言
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
如何用目标指导行为
学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
习惯三:要事第一
何为“要事”?如何理解“要事”的概念和意义?
要事第一与传统时间管理的本质区别
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四:双赢思维
双赢思维---个人与组织的共同出路
克服与人交往中常有的输赢概念
如何寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用
习惯五:知彼解己
理解倾听的五个层次,它们怎样影响沟通
人们在倾听中的习惯表现:自转式回应
探讨自转式回应的价值和不足
深度感受倾听的最高层次:同理心倾听
学习同理心倾听的技巧

习惯六:统合综效---创造性合作
发现统合综效的含义
运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
如何做到“尊重差异”
永远保有谦恭的态度
学会怎样合作从而实现长期成功

习惯七:不断更新
为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
如何做到持续的不断更新
在公司管理层面如何应用七个习惯

培训师介绍

马利民

现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验(其中有10年的咨询和培训顾问工作经验)。
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

所属分类
关键词
高效能人士、管理技能、通用管理、
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