企业内部控制制度

《企业内部控制制度》课程大纲

（一）理解企业内部控制制度
（二）内部控制和风险管理关系
（三）内部控制制度具体内容
1、中国内部控制体系：政策体系
2、中国内部控制体系：企业体系
3、中国企业对内部控制态度
4、内部控制的局限性
（四）内部控制和财务制度的关系

培训师介绍

陈国庆

上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在<<财贸经济>>《财政研究》《上海企业》<<中国总会计师>>等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《集团公司管控》、《全面预算管理》、《财务管理战略》等。

陈国庆博士长期从事大财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。

陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学、上海财经大学、浦东干部学院，上海会计学院讲授各类大财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
服务过的客户有：陈国庆博士培训的企业客户有：

中国石油天燃气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。

陈国庆博士培训的政府、协会客户有：

山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
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