当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》孙海蓝:人人都是经营者 (课程编号:10013022)

人人都是经营者

 

《人人都是经营者》课程大纲

第一章:SBU概念阐述
1、SBU的内涵和定义
2、SBU的四要素
3、世界一流企业SBU经营的效果
第二章:为什么要进行SBU经营
1、世界知名企业导入SBU的背景
2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合
第三章:SBU经营的八大因素
1、自主创新
2、氛围营造
3、流程再造
4、负债经营资源存折
5、自主管理
6、MMC经营体
7、人单合一
8、让员工做大(具体案例)
第四章:经营SBU经营的特征
1、没有上下级关系只有市场关系
2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新
3、从发工资到挣薪水:案例互动
4、建设充满活力的市场终端
5、SBU经营的三主原则:主体、主线、主旨
SBU经营的案例互动:现场互动
第五章:SBU经营如何推行?
1、经营的基础模式:OEC
2、经营的工具:SST
3、内部模拟市场机制
4、SBU要经营不要奖罚
5、SBU经营自上而下推进
6、SBU经营的基因是创业和创新
7、SBU经营的机制3A
案例练习
8、SBU的竞聘方式:PK
第六章:SBU管理的延伸:人单合一
1、SBU经营需要无边界组织
2、SBU要积极行动起来全员升级
3、SBU的真谛是增值
第七章:SBU经营的系统工程
1、领导班子
2、企业愿景
第八章:企业如何导入SBU管理?
1、组织机构变革
2、观念转变,人变成企业的资本
3、留足企业利润,挣够市场费用,盈亏都归自己
4、智慧在终端,沟通才能赢
5、让员工做大,让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体
第八章:企业导入SBU管理可能出现的问题:
1、形式主义
2、领导的观念不变,治标不治本
3、激励没有跟上
4、没有建立企业内部经营体,机制不支持
第九章:管理的境界
第一种境界
第二种境界
第三种境界
SBU追求的最高境界
案例互动
第十章:课程启示

《人人都是经营者》培训目标

张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作,让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润,如果员工自己参与的产品在市场上亏损,就不能得到收入,只能从海尔集团借工资、借生活费,而且只能借到6个月,到时候市场利润再上不来,就会请他离开,所以,SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念,它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞,也是一种活力管理,真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工,如何经营你的团队,如何打造你团队的活力,给你一种管理的借鉴和帮助,给你一种豁然开朗的感觉。

《人人都是经营者》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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