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非财务人员的财务管理——企业中高层领导适用

 

课程大纲

现代企业财务管理系统
(一)传统的财务管理系统:从资金的角度
(二)现代的财务管理系统:从资源的角度
(三)为什么会发生变革
(四)现代企业财务管理功能
(五)现代企业财务管理主题:提升企业价值
(六)借鉴西方实践
财务支持领导决策
(一)领导最困惑的:信息不对称→建立支持领导决策的信息系统
(二)领导最着急的:利润在哪里→价值链分析与重组
(三)领导最关心的:有多少钱可花→融资规划
(四)领导最喜欢的:到处投资→投资规划
(五)领导最关注的:怎么向股东交代→利润规划
财务支持战略落地
一、企业战略管理的总体思路
二、具体内容
财务支持风险控制
(一)中国特色的风险管理
(二)公司治理:控制决策风险,尤其是战略、用人和投资风险
(三)内部控制:控制运营风险,尤其是经营、管理和财务风险
(四)集团管控:控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心
(五)单项风险管理:解决主要矛盾和矛盾主要方面,适合中国国情
(六)系统风险管理:全面控制企业的风险
财务支持利润创造
(一)成本控制
(二)税收筹划
(三)现金流量管理
(四)现金集中管理(五)运营资本管理(六)并购重组
开展财务管理提升企业价值行动
1、认识差距
2、改变观念
3、马上行动

培训师介绍

陈国庆

上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在<<财贸经济>>《财政研究》《上海企业》<<中国总会计师>>等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《集团公司管控》、《全面预算管理》、《财务管理战略》等。

陈国庆博士长期从事大财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批国际注册管理咨询师。

陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学、上海财经大学、浦东干部学院,上海会计学院讲授各类大财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
服务过的客户有:陈国庆博士培训的企业客户有:

中国石油天燃气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。

陈国庆博士培训的政府、协会客户有:

山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
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非财务经理、财务管理、财税管理、
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