当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李科:生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 (课程编号:100130126)

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班

 

培训目标

1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念
2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色
3.学会管理因事而异和因人而异的技巧
4.了解制造中的效率浪费,明确生产部门管理改进的方向
5.学会掌握管理时间的方法,提高工作有效性
6.理解传统沟通的障碍
7.建立管理者积极向上的进取意识
8.掌握现场整理标准设计方法
9.掌握管理分组的基本方法
10.了解生产常用物品的合理放置方法

课程大纲

第一部分:生产管理认知
1.管理游戏演练
2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析
3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权
4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏
5.学会不当裁判,合理处理员工矛盾
6.避免向上错位,把握角色重点
7.防止向下错位,与组织保持一致
8.不当传话筒,有效协调组织与部属冲突
9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位
10.性格决定命运——领导能力的六大特征分析
11.生产管理者的三力基础素质模型:粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析
第二部分:班组新建成立期管理
1.新建成立期的班组特征
2.应对新建成立期生产主管的常见误区
3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服
4.闲置物品的分类标准
5.闲置物品的十六步处理流程
6.现场整理动作的基本顺序要求
7.现场整理动作中的团队管理方式
8.现场管理职责的边界确定:行为理论与因事而异的管理技巧
9.四种管理风格与运用——自我管理风格测试
10.现场整理的分组推动原则
11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系”
12.有效奖惩手段实施,减少员工抱怨
13.现场整理的小组突破口选择
14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨
15.闲置物品整理推动的四大步骤
16.班组目标的特征与设计:现场管理团队中的目标设计
17.问题研讨:改变员工期望值,提高部属积极性的
18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励
第三部分:磨合动荡期班组管理
1.磨合动荡期的班组特征
2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区
3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则
4.团队的八种角色与搭配关系:角色测试,理解不同性格特征下的员工行为特征
5.现场管理推进中的员工行为计划
6.案例分析:机加气路管改进过程
7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程
8.动荡期班组成员行为规范与意识改变——联合督导系统设计
9.制造现场布局优化的基本流程
■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片
10.物品定置管理的常用技巧
■案例分析:优秀企业典型物品定置图片
11.物品合理化放置的三大原则:能站不能躺、能走不能停、能少不能多
■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片
12.基于存量管制的现场物料储存水平优化
第四部分:规范稳定期与高产期班组管理
1.规范稳定期与高产期的班组特征
2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区
3.优化生产目标:生产浪费的成因解析
■案例分析:某企业非精益化生产现场视频
4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解
■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片
5.员工需求层次的识别
6.员工个体激励
7.不同需求层次员工的沟通技巧
第五部分:衰退期班组管理
1.拓展班组目标——作业区清扫与设备保养的拓展
2.从现场管理切入精益化管理的路径

培训师介绍

李科

李科
生产管理应用技术高级培训师;管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

培训对象

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

所属分类
关键词
生产主、高绩效现场管理、班组团队建设、生产管理、
《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
·武汉市委书记阮成发调研中建三局承建的环东湖绿
·王杰之参加指导中核控股纪委书记述职述责述廉会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×