当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张洪涛:TPM全面生产维护实战训练 (课程编号:100129957)

TPM全面生产维护实战训练

 

《TPM全面生产维护实战训练》课程大纲

套票费用:
1.9750元/企业(有5个参会名额)
2.8000元/企业(有4个参会名额)
3.6375元/企业(有3个参会名额)
4.4500元/企业(有2个参会名额)
5.2500元/企业(有1个参会名额)



先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。


第一讲:TPM的准备知识
问题一:人生病和设备出故障正常吗?
思考、提问、解答
设备出故障是不正常的
以可靠性为中心的保养(RCM)
设备管理需要计划保养和自主保养相结合
设备管理流程
关于设备故障的指标
关于设备维修保养指标
稼动率和可动率
设备寿命周期费用(LCC)
LCC技术的运用
设备周期利润(LCP)
设备不同阶段的LCC曲线

第二讲:TPM的基本概念
问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何?
思考、提问、解答
TPM的发展历程
TPM的广义定义和狭义定义
TPM展开的八大重点
TPM展开的七大支柱
TPM活动的有形效果
TPM活动的无形效果
TPM与5S的关系

第三讲:提高设备效率的方法
问题三:设备零故障能实现吗?
思考、提问、解答
设备的七大损失
时间工作效率/性能工作效率
设备七大损失与设备综合效率的关系
突发损失和慢性损失之比较
慢性损失的背景
故障的定义及分类
自然劣化和强制劣化
零故障的基本观点
由各部门开展的故障对策项目

第四讲:自主保养
问题四:何为自主保养?它有何用途?
思考、提问、解答
自主保养的基本概念
操作人员能操作设备的四种能力
操作人员具备四种能力的4个阶段
做个能驾驭设备的操作者
防止劣化/发现劣化/改善劣化
自主保养的范围
自主保养活动七步骤
自主保养成功开展的九要素

第五讲:计划保养(一)
问题五:何为计划保养?它有何用途?
思考、提问、解答
保养的定义种类
预防保养和其它保养方式
计划保养的定义和目的
计划保养的内容
计划保养活动内容
计划保养推进目标
计划保养五步推行要点
保养情报的整理
计划保养的导入
故障解拆及改良步骤
计划保养的扩大
计划保养质的提升

第六讲:计划保养(二)
问题六:计划保养对象如何选择?
思考、提问、解答
计划保养点检项目的关联图
计划保养体制实施模式
计划保养体系流程图
计划保养对象设备选定
设备重要度保养活动
计划保养部门的作用
设备管理业务明确化
设备保养员精神十训
生产现场设备故障对策的问题点
故障原因的分类和对策
计划保养故障“零”化活动

第七讲:在故障中学习个别改善的方法
问题七:我们能向故障学习什么?
思考、提问、解答
故障对策的具体开展方法
潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
向故障学习的态度
正确查明故障现象
注意日常检查工作,防止故障复发
故障解析的七个步骤
开展质量检修的七个步骤
实现和保持无不良品

第八讲:消除慢性损失的手段——PM分析
问题八:为什么要进行PM分析?
思考、提问、解答
传统故障分析的弱点
消灭慢性损失的工具——PM分析
PM分析的作用
PM分析的七个步骤
查明现象
对现象进行物理解析
整理出现象促成的条件
整理出4M的关联性
探讨调查方法,决定调查步骤
归纳出不正常的项目
制订改善方案

培训师介绍

张洪涛

张洪涛
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位。

授课风格:
多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;
古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;
标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

《TPM全面生产维护实战训练》培训对象

企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员、以及对TPM推行感兴趣之人士等

《TPM全面生产维护实战训练》所属分类
《TPM全面生产维护实战训练》关键词
生产维护、TPM、设备管理、设备零故障、设备效率、设备保养、故障对策、故障分析、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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