当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》邓德海:广州丰田精益标杆学习之旅 (课程编号:100129955)

广州丰田精益标杆学习之旅

 

《广州丰田精益标杆学习之旅》培训目标

参加本次标杆学习,您将获得以下五方面内容:
1. 通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;
2. 通过精益专家指导,学员可以掌握精益管理的精髓,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
3. 通过个性化主题研修,帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益践行过程中理念层面的障碍;
4. 通过企业高管指导交流:学员可以直接获得精益管理的方法和工具,缩短企业自身推行精益的摸索时间;
5. 结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

《广州丰田精益标杆学习之旅》课程大纲

【行程安排】

日期 城市 日程安排
时间 内容
第一天
星期三
广州 17:00 酒店集合,入住安排
18:00-19:00 晚餐
第二天
(星期四) 广州 9:00-12:00 课程培训:精益管理系统
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 参观广汽丰田汽车有限公司,松下(广州)压缩机有限公司
18:00-19:00 晚宴
19:30-21:30 课程培训:标准化作业
第三天
(星期五) 广州 8:30-11:30 参观广汽本田汽车有限公司,与高管交流
11:30-13:00 午餐
13:30-17:00 课程培训:看板管理
17:00-17:10 颁发结业证书
注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。
【课程内容】

第一单元:精益管理系统 第二单元:标准化作业 第三单元:看板管理
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
二、应对困境和危机的解决方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石
五、精益的本质
六、结合中国制造业的特点推进精益
七、精益推进的7步法则
八、企业如何提高精益实施的成功率 一、标准化作业的产生背景
二、标准化作业的推行目的
三、标准化作业的三要素
四、标准化作业的三件套
五、标准化作业的制定程序
六、标准化作业改善的实施方法 一、看板管理的定义
二、看板管理的种类及作用
三、各种看板的案例
四、如何应用看板
【标杆企业】

1、广汽丰田汽车有限公司
广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,公司将积极引进具有国际先进水平的车型,满足国内消费者需求。至2012年形成5-7个车型,40万辆/年的产销规模,工业总产值和销售收入过700亿元;至2014年形成7-9个车型,60万辆/年的产销规模,工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。
看点:如何打造可持续发展的工厂
2、广汽本田汽车有限公司
广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立,它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营。2009年7月1日正式更名为 广汽本田汽车有限公司。在国内轿车项目中,广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路。
看点:如何做到节能减排,降低损耗,节约成本
3、松下(广州)压缩机有限公司
松下(广州)压缩机有限公司(PWCG)成立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产, 公司主要研发和制造旋转式压缩机。松下(广州)压缩机有限公司是日本松下电器产业株式会社与广州万宝家电控股有限公司合资创办的大型企业,是松下压缩机集团全球最大的生产基地。
看点:采用先进技术,制造品质卓越的产品

课程费用:20人费用:67600人民币
10人费用:35800 人民币
5人费用: 18900 人民币
1人费用: 3980人民币
费用包含:
 参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等
 研修期间餐饮(含四正餐、两早餐)、住宿(四星级酒店双人房,两晚)及研修期间的交通费

培训师介绍

邓德海

 MICI执行总裁
 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
 为国内多家知名企业提供过咨询服务,包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
 多次参与全球精益领域高端论坛,对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
 擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

张先宏

 MICI高级咨询顾问
 上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师
 20年大型制造企业从业经验,长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务,对精益生产、 精益 人才育成有深入研究
 10年咨询与培训经验,了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式
 擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升,对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。

《广州丰田精益标杆学习之旅》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

《广州丰田精益标杆学习之旅》所属分类
《广州丰田精益标杆学习之旅》关键词
精益标杆、精益生产、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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