当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张书豪:新任经理全面管理技能提升训练 (课程编号:100129947)

新任经理全面管理技能提升训练

 

《新任经理全面管理技能提升训练》培训目标

 系统地了解世界级企业管理的本质和规律
 懂得如何快速实现从基层员工到中层管理者的角色转变
 熟悉经理人实现团队目标的技巧和方法,懂得恰当授权和高效沟通
 掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术

《新任经理全面管理技能提升训练》课程大纲

 从优秀员工到部门经理,你是否对角色的转换一筹莫展?
 过去和部门同事的亲密无间荡然无存,为什么做了上级就不
可以像以前一样做朋友呢?
 事事亲力亲为,时常觉得时间不够用,个人绩效虽优秀,团
队业绩却很差,这是为什么呢?
 管人真的很难吗?如何打造一个高效团队?
 对新的管理职位没信心,不知道如何规划未来的工作?
 在职已久的部门经理对管理的系统理论仍认识模糊?总是凭
经验做事,如何在管理上系统地提升自己?
本项课程旨在帮助新晋经理人在有限时间内明确其使命和责任;掌握经理人所需的管理知识和技能;快速进入管理层的新角色,为管理职能的有效履行打下坚实基础,从而打造低成本、高效率、高质量的企业管理模式。

第一单元:什么是管理 第二单元:自我管理
1、管理的定义
 管理的二重性
 管理的科学性和艺术性   
 管理的普遍性   
 管理或管理人员任务的共同性
2、 管理的本质
 管理的产生和发展
 管理中的人性假设
3、环境变动与管理
 环境的含义
 环境的构成
 时刻关注组织的特殊环境
 环境与组织的相互相影响
4、管理者的工作方法
 分解控制法
 重点管理法
 民主集中法
 项目管理法
 目标管理法
 目视管理法 1.角色认知和改变
 作为上司的角色
 作为下属的角色
 作为同事的角色
 如何改变自己的角色?
2.时间管理
 时间价值的概念
 时间管理的矩阵
 如何用80/20原则管理时间
3、 问题管理
 对待问题的理念
 对待问题的状态
4、 日清管理
 日清的目的
 日清的内容
 日清的形式
 日清的手段
 日清实施工具
 日清纠偏
5、 自我修炼
第三单元:管理他人 第四单元:团队管理
1. 目标管理
 目标管理的含义和概念
 目标管理的SMART原则
案例分析和演练
 如何进行目标分解
 职能部门如何进行目标分解
2.两大管理工具:PDCA和6w2h
 如何做计划
案例分析和演练
 如何加强计划的执行力度?
 如何改善工作?
 如何辅导下属?
 辅导下属的“汉堡原则”
3.授权
 授权的定义
 授权的方法与步骤
 如何进行授权控制?
 授权四部曲
4、激励
 激励的实质和意义
 激励的原则
 如何识别员工需要?
 员工激励理论
 员工的激励因素
 如何进行员工的激励?
5、沟通技巧
 沟通的定义
 沟通的注意点
 企业沟通的准则
 沟通的基本技巧 – 如何说得清楚?
 沟通的基本技巧 – 如何听得明白?
 如何和上司沟通
 如何和同事沟通
 如何和下级沟通? 1、合作精神与高绩效团队
 什么是团队?为什么团队如此流利?
 影响一个团队的因素
 个人与团队的关系
 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
2、如何打造高绩效团队
 团队的5个时期
 团队发展阶段的特征和应对
 如何打造高绩效团队?
案例分析:如何打造高绩效团队
3、高绩效团队协作的六大要素
 团队合作训练—冠军团队如何工作?
 团队合作的条件与团队合作的六大要素
 团队合作中可能遇到的问题分解
 团队合作中如何克服困难达成共识
 团队合作的过程控制手段
4、团队管理制度
 团队工作总则
 团队的结构与岗位分析
 团队职责管理
 团队工作流程设置
 【工具】:胜任素质模型介绍
5、冲突管理
 正确认识冲突
 冲突过程的5个阶段
 解决工作中的冲突
 有效控制人际冲突的方法
 游刃有余的协调技能
案例分析:冲突的解决和处理
第五单元:经理工作的显著特点 第六单元:新任经理对公司管理系统的了解
 工作量大,步调紧张
 活动短暂、多样而琐碎
 把现实的活动放在优先的地位
 爱用口头交谈方式
 重视同外部和下属的信息联系
 权力和责任相结合  企业组织与企业管理系统
 企业管理角色的不同层次与职能
 部门内外经理角色的定位与管理
 经理管理工作的基本项目与技能了解
 企业文化的认识
 企业文化建设的实质
 企业文化的活动示例
 企业文化的落地
 创立团队文化

★ 课程费用:① 团队套票一:36000元(15个参会名额)
② 团队套票二:25600元(10个参会名额)
③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)
④ 团队套票四:8640 元 (3个参会名额)
⑤ 个 人 票价:3200元 (1个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

培训师介绍

张书豪

◆工商管理博士
◆中国人力资源高级培训师
◆先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
◆融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面的人力资源体系
◆中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
◆曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

《新任经理全面管理技能提升训练》培训对象

新任经理、新任主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的中层管理者

《新任经理全面管理技能提升训练》所属分类
《新任经理全面管理技能提升训练》所属专题
《新任经理全面管理技能提升训练》关键词
新任经理、管理技能提升、管理技能、
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