当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:精益生产之JIT (课程编号:1001299)

精益生产之JIT

 

《精益生产之JIT》课程大纲

第一讲:推行JIT的必要性
问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;
④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;
⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。
2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求

3、 JIT生产是一个理想,是一种极限
4、 JIT生产是一个不断改进的动态过程
5、 学员提问及解答


第二讲:JIT的生产计划与控制
问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?
提问、思考、回答
1、JIT生产是“拉动式”生产系统
2、JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
5、学员提问及解答


第三讲:实施JIT的关键——看板管理
问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?

提问、思考、回答
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
4、学员提问及解答


第四讲:JIT的要点一 ——生产同步(顺畅)化
问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?
提问、思考、回答
1、“一个流”生产的定义、要素
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
4、学员提问及解答


第五讲:JIT的要点二 ——生产柔性化
问题五:何为柔性生产方式?
提问、思考、回答
1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、弹性作业人员的确定
5、学员提问及解答




第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化
问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?
提问、思考、回答
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;
③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。
3、学员提问及解答


第七讲:JIT之采购
问题七:采购部门应怎样配合JIT?
提问、思考、回答
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
4、学员提问及解答


第八讲:JIT之品质控制
问题八:JIT生产中怎样保证品质?
提问、思考、回答
1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。
2、不当的设备维护观念
3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
4、学员提问及解答



第九讲:国内企业推行JIT实务
问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?
提问、思考、回答
1、适合推行JIT生产方式的国内企业
2、推行JIT生产方式要点
3、推行JIT生产之顺序
4、JIT导入的培训、宣传和组织
5、推行JIT的注意事项
6、学员提问及解答


第十讲:国内企业推行JIT案例
问题十:国内企业推行JIT有何障碍?
提问、思考、回答
1、 案例一:嘉陵公司
2、 案例二:东莞某外资企业
3、 案例三:广东某涂料企业
4、 学员提问及解答

《精益生产之JIT》培训目标

1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT;
2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点;
3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法;
4、 掌握JIT的重要手段----看板管理;
5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法;
6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家;

《精益生产之JIT》培训对象

企业中所有高层、中层干部

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

《精益生产之JIT》所属分类
《精益生产之JIT》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益生产之JIT》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×