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绩效与薪酬管理

 

《绩效与薪酬管理》课程大纲

一、绩效与薪酬管理的基本理念
 为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
 管理中的创新性与模仿性
 传统人力资源管理理论的缺陷
 “人治”与“法制”的循环
 沙盘演练:成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
 岗位说明书的编写原则
 从细胞层面剖析企业是如何进化的
 您的企业如何做大做强
 您的企业如何成为百年老店
 案例分析
 沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
 理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
 绩效目标分解的基本原则
 “执行力”的误区:决策责任与执行责任
 绩效目标量化与考核的基本原则
 您会下命令吗: 首先学会区分两种目标
 案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
 案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
 案例分析:如何让下级忙到“点”上

 案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
 案例分析:销售部经理的目标如何制定
 案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
 案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性
 案例分析:如何避免“鞭打快牛”
 沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
 报酬的类型分析
 薪酬制度的设计原则与应用
 案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
 案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
 案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
 案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
 案例分析:如何避免师父总是“留一手”
 案例分析:如何发放项目团队的提成
 案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
 案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
 沙盘演练:岗位价值评价

培训师介绍

李刚

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。

《绩效与薪酬管理》培训对象

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等

《绩效与薪酬管理》所属分类
《绩效与薪酬管理》所属专题
《绩效与薪酬管理》关键词
绩效、薪酬管理、绩效考核、
《绩效与薪酬管理》公开课需求表
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