当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》孙雁翎:项目管理计划与控制训练营 (课程编号:10012986)

项目管理计划与控制训练营

 

《项目管理计划与控制训练营》培训目标

通过本课程培训,团队成员将意识并掌握:
l、一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
2、通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
3、通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
4、通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。
5、通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

《项目管理计划与控制训练营》课程大纲

·项目联合
u明确项目目的和目标
u统一项目成功的主要标准
u对项目目标达成统一认识
u建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
u构建项目团队结构确定成员角色和责任
u建立一个有效的团队合作运营框架

·项目定义
u定义项目目标、目的和限制条件
u确定主要可交付成果和关键成功标准
u定义清晰的范围边界和完成标准
u验证关键假设并确定问题
u建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

·项目计划编制
u统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
u制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
u利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
u检查关键路径和克服进度冲突
u分析个人工作量并解决超负荷分配现象
u利用预防措施和应急储备生成风险计划.
u确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

·项目整合
u增加范围定义的清晰度
u解决角色定义模糊和范围搭配不当
u加强工作结构分解工作并确定任务的属主
u识别任务的逻辑关系,并定义任务接口
u利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
u解决开放的整合问题

·项目优化
u定义清晰目标和优先度
u确认项目计划的整体性
u分析和细化项目进度和资源需求
u优化项目进度、范围和资源
u平衡要求、优先度和风险
u制定项目实施的清晰路线

培训师介绍

孙雁翎

PMP,上海卓弈企业管理咨询有限公司高级讲师,工程机械硕士、国际贸易第二学历、高级工程师,国家特级总承包资质一级项目经理,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来,并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答,深受学员的好评。
部分培训客户:摩托罗拉(中国)电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空(杭州)有限公司、广州摩恩(美国)水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。

《项目管理计划与控制训练营》培训对象

项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人

《项目管理计划与控制训练营》所属分类
《项目管理计划与控制训练营》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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