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中层经理的人力资源管理培训

 

《中层经理的人力资源管理培训》课程大纲

许多中国企业的三大问题,第一是做不大,第二是做不强,第三是做不长。
我们发现,以上三个问题的解决都依赖于一个基本要素,那就是:人!
一个企业必须要有足够多的人才,才可能做大;必须要有足够能干的团队,才可能做强;必须要有足够稳定的人才队伍,才可能做长。

但是,中国企业对人力资源管理的忽视是明显的,我们可以看到以下几个常见现象:
1、 人力资源部的编制能少就少,很多职能做不了,只矮化成“行政人事部”;
2、 直线经理不配合人力资源部工作,认为人力资源部推行的绩效管理,工作分析等工作占用了他们的业务时间;
3、 直线经理不懂得人力资源的开发和管理,招到的人不合用,合用的人不成长,成长的人留不住,留下的却不好好工作,还总捣乱。
4、 直线经理苦恼于不知道该如何管理员工,才能够达到最好的绩效;另一方面,员工总是说自己的领导不懂管理,管理混乱,让自己无所适从,且毫无成长。

其实,从现代管理学观点看,人,是一个企业最基本,最重要的要素之一,其管理和开发这一重要资源的责任,是每一个管理者的责任,每一个管理者必须掌握一定的人力资源管理和开发技巧。

从中国传统的管理智慧看,对人的重视也是毫无疑问的,刘备三顾茅庐,唐太宗以魏征为明鉴,而曾国藩则说自己打胜仗:“只在用人二字上,此外竟无可着力处”,毛泽东更是说“人是世界上最宝贵的东西,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。”

所以今天,我们来给所有的管理者讲如何进行人力资源的管理,让我们记住联想集团柳传志先生所说的这句话:“人是一个企业利润最高的产品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。这门课将开启贵公司经营人才之旅。




一、 企业的人才经营
1、 人力资源管理对于一个企业来说为什么重要?
2、 人力资源与经营管理目标的实现
3、 人力资源管理混乱往往是企业失败的原因之一
4、 人力资源管理的核心框架SC-6P模型
二、 管理者(非HR经理)的人力资源管理角色定位
1、 首先明白人力资源部的定位
2、 中层经理的人力资源观念
3、 中层经理必须掌握的人力资源管理技能
4、 中层经理在人力资源管理中的责任
5、 把党支部建在团队——中层经理HR管理的最佳实践
三、 什么是“人”——能识人才能用人
1、组织行为学的若干理论
2、中国传统文化中的识人术
3、现代人才测评体系介绍
4、中国人和外国人的在管理上的差异
5、80后,90后,在管理上的差异
四、 从组织设计到设立岗位
1、 不可颠倒的顺序:事——岗——人
2、 组织架构类型与选择
3、 岗位说明书与应用
4、 管理层级和管理幅度
5、 多头领导与跨级管理
五、 素质模型与团队成员的培育
1、 冰山理论
2、 素质模型与人员素质识别
3、 行动学习法——干中学
4、 企业文化的传承
六、 如何留住人才
1、人才流失的原因
2、事业留人
3、情感留人
4、待遇留人
七、 绩效管理
1、 绩效管理的基本概念;
2、 绩效管理的模式;
3、 绩效考核的误区;
4、 绩效反馈与面谈——经理的基本团队技能;
5、 绩效改善的方法;
八、 人力资源成本控制(薪酬管理)
1、 合理的薪酬结构;
2、 薪酬是如何影响人们的行为?
3、 项目中的岗位价值与岗位测评;
4、 薪酬规划与薪酬控制。
九、 员工激励与授权管理
1、激励员工的五种方式
2、为什么要授权?
3、授权的方法
4、授权可能遇到的问题与解决

注:
1、课程中包括课程开始的破冰活动,及课后的要点总结与答疑,未列入提纲内;
2、课程中要求学员在第一讲结束后,列出自己在人力资源管理方面的困惑,在整个课程中,讲师在相应环节予以针对性的解答,面向问题解决。此内容未列入以上提纲中;
3、课程中的每一个环节都有相应的案例讨论和课堂案例,并未列入提纲。

《中层经理的人力资源管理培训》培训目标

1、 中层管理者的人力资源管理角色建立;
2、 中层管理者理解和配合人力资源部的工作;
3、 学会组织设计的知识和技能,动态组建,及改组自己所管理的团队;
4、 学会团队绩效管理的设计与管理技能;
5、 学会对自己管理的团队的人力成本的管理(薪酬管理)
6、 增长对人的能力和素质的鉴别能力,学会如何甄选人才;
7、 学会如何激励、留用团队成员;
8、 学会如何培育团队成员;
9、 增长学员团队建设,管理的能力;
10、 增长管理知识,开拓视野,增加团队领导技能。

《中层经理的人力资源管理培训》培训对象

企业中层经理,团队领导者,项目经理,新任管理者。人数限制30人以内。

培训师介绍

许志培

许志培
PMCG范式管理咨询高级合伙人、中山大学教授经理研究会特聘讲师、
中山大学职业培训学院特聘讲师、武汉大学深圳研究院特聘讲师、
上海交通大学硕士班特聘讲师、西北工业大学高教中心特聘讲师、
广州863产业化促进中心特聘顾问、中国南方人才市场特聘顾问
实践背景:

中山大学MBA、西安交通大学工学和管理学双学士。
多年的跨国上市公司职业经理人经历,业绩突出,积累了丰富的企业实战经验。曾任香港百仕达集团(HK1168)发展总经理,百仕达薪酬委员会委员,百仕达物业管理有限公司董事,沈阳时代广场国际酒店业主代表,商联信付通通讯有限公司首席运营官,阳光网络科技有限公司常务副总裁。
目前是多家大学和教育机构特聘讲师,任多家大型企业的咨询顾问。
许老师具有丰富的企业管理实践经验,讲课风格风趣幽默,课堂气氛活泼,采用案例实战,发人深省。善于应用多种教学手段,达到教学目的,进入培训业几年来,深受学员喜爱,课堂平均满意率在93%以上。 许老师擅长咨询式培训,在其熟悉的课程和咨询领域内,把握用户需求,结合用户实际情况,形成最能解决用户问题,最贴合用户需要的课程内容。
服务过的客户有:华强三洋集团 中国石化胜利油田 西门子欧斯朗(中国)
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