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薪酬管理与激励

 

《薪酬管理与激励》课程大纲

薪酬是企业和员工契约关系的一个重要环节。员工给企业以绩效,而企业给员工以薪酬。合理科学的薪酬方案,可以增加薪酬向绩效转化的正向效率,形成互相促进的螺旋上升结构,而一个失衡的薪酬体系,将反向抑制薪酬向绩效的转化,严重的会导致企业的死亡。
如何系统的科学的,根据企业的实际情况,建立一整套薪酬体系,并根据企业的发展进行及时合理的调整呢?这是摆在很多企业领导者和专业人力资源经理面前的问题。要解决这个问题,我们不仅仅要了解现代企业薪酬管理的各种实操性的方法、技巧、理念,更要回过头去,深入到管理学最深刻的思想本质上去,才能够在日新月异的企业发展中,灵活多变的运用“薪酬之道”,达成企业与员工的共赢。


第一讲 什么是激励
1.激励的概念
2.全面激励机制模型
3.人力资源部的激励职责
4.领导激励能力测试

第二讲 薪酬管理基本概念
1.什么是薪酬?
2.内部薪酬和外部薪酬
3.契约角度看薪酬
4.现金薪酬和非现金薪酬
5.固定薪酬和变动薪酬
6.什么是薪酬管理?

第三讲 激励理论与薪酬理论
1.经典激励理论
2.经典薪酬理论

第四讲 薪酬管理的环境和历史
1.薪酬和市场的关系
2.薪酬和企业文化的关系
3.薪酬和社会文化的关系
4.薪酬和企业战略的关系
5.薪酬与人才类型的关系
6.薪酬管理在人力资源系统中的位置
7.薪酬管理的利益相关者
8.薪酬管理的历史变迁

第五讲 薪酬管理的国外经验
1.日本的薪酬管理
2.德国的薪酬管理
3.新加坡的薪酬管理
4.美国的薪酬管理
5.中国企业的薪酬弊端

第六讲 制定薪酬战略
1.薪酬理念
2.薪酬市场
3.划分薪酬板块
4.薪酬定位
5.薪酬构成
6.薪酬总额确定
7.战略业绩指标到薪酬管理

第七讲 岗位测评
1.对岗位的认识
2.岗位评价原则和方法

第八讲 薪酬调查
1.薪酬调查的作用
2.内部薪酬满意度调查的方法
3.外部薪酬市场调查的方法

第九讲 薪酬结构设计
1.确定薪酬比例
2.确定中位值和级差线
3.确定薪酬结构图
4.制定福利计划
5.弹性福利制

第十讲 薪酬组织、控制与发放艺术
1.制定薪酬改革实施计划
2.薪酬政策沟通计划
3.薪酬管理的组织机制
4.薪酬管理体系的优劣评价体系
5.薪酬控制与调整
6.薪酬的发放艺术
7.薪酬管理信息系统介绍

《薪酬管理与激励》培训目标

 掌握科学建立薪酬体系的思想方法和原则
 掌握结合公司实际制定一整套薪酬体系的方法
 掌握薪酬管理的全套操作方法和技巧
 了解全球通用薪酬体系的特点

《薪酬管理与激励》培训对象

 企业高层管理人员
 人力资源专业经理
 普通高等院校本科生、研究生、MBA
 认证人力资源师

培训师介绍

许志培

许志培
PMCG范式管理咨询高级合伙人、中山大学教授经理研究会特聘讲师、
中山大学职业培训学院特聘讲师、武汉大学深圳研究院特聘讲师、
上海交通大学硕士班特聘讲师、西北工业大学高教中心特聘讲师、
广州863产业化促进中心特聘顾问、中国南方人才市场特聘顾问
实践背景:

中山大学MBA、西安交通大学工学和管理学双学士。
多年的跨国上市公司职业经理人经历,业绩突出,积累了丰富的企业实战经验。曾任香港百仕达集团(HK1168)发展总经理,百仕达薪酬委员会委员,百仕达物业管理有限公司董事,沈阳时代广场国际酒店业主代表,商联信付通通讯有限公司首席运营官,阳光网络科技有限公司常务副总裁。
目前是多家大学和教育机构特聘讲师,任多家大型企业的咨询顾问。
许老师具有丰富的企业管理实践经验,讲课风格风趣幽默,课堂气氛活泼,采用案例实战,发人深省。善于应用多种教学手段,达到教学目的,进入培训业几年来,深受学员喜爱,课堂平均满意率在93%以上。 许老师擅长咨询式培训,在其熟悉的课程和咨询领域内,把握用户需求,结合用户实际情况,形成最能解决用户问题,最贴合用户需要的课程内容。
服务过的客户有:华强三洋集团 中国石化胜利油田 西门子欧斯朗(中国)
腾讯计算机公司 广东移动 百江燃气集团
中国银联 深圳日讯 广州市猎德污水厂
广州珠江化工集团 广州娇雪贝儿 家悦(中国)采购咨询
友华制冷有限公司 中国电信集团 深圳市房地产投资协会
深圳富华德电厂 沈阳时代广场酒店 长沙双鹤药业
能泰电子(中国) 广东中国旅行社 首都信息发展股份有限公司
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薪酬管理、绩效考核、
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