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保证执行——如何建立高效的企业执行力

 

课程大纲

·执行离我们有多远
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素

·如何建设健康的执行心态?
现实心态:统一信念和原则
逆飞心态:统一行动和设想
无过心态:统一自信和谨慎
弃疑心态:统一思考和坚定
预启心态:统一时间和空间

·如何辨认避免执行的误区?
角色误区:把别人当成自己
思维误区:把战略当成策略
程序误区:把过程当成结果
文化误区:把经验当成知识
过程误区:把技巧当成原则

·第四单元:如何有效利用执行工具?
工具一:势能(执行的环境工具)
工具二:矛盾(执行的过程焦点)
工具三:杠杆(执行的环节工具)
工具四:桥梁(执行的路径工具)

·第五单元:如何扮演强有力的执行角色?
通常是谁搞砸的事情?
执行对高层管理者的要求
执行对中层管理者的要求
执行对一线管理者的要求
对于自身状况的检讨

·第六单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:第一原理(执行力的形成往往始于各种各样的第一)
原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)
原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)

·第七单元:如何进行执行后的评估?
评估的误区
评估的原则
评估的周期
评估结果如何使用

·第八单元:如何建构高效的执行力组织?
执行者和执行力组织的博弈
组织设计:确立系统执行力
信息互动:落实细节执行力
奖惩体系:倍增综合执行力
责任机制:内在承诺执行力
执行文化:传承组织执行力

培训目标

Ø 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
Ø 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
Ø 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
Ø 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
Ø 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
Ø 提供建构执行力组织的建议和标准。

培训对象

企业中层管理者

培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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