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保证执行——如何建立高效的企业执行力

 

课程大纲

·执行离我们有多远
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素

·如何建设健康的执行心态?
现实心态:统一信念和原则
逆飞心态:统一行动和设想
无过心态:统一自信和谨慎
弃疑心态:统一思考和坚定
预启心态:统一时间和空间

·如何辨认避免执行的误区?
角色误区:把别人当成自己
思维误区:把战略当成策略
程序误区:把过程当成结果
文化误区:把经验当成知识
过程误区:把技巧当成原则

·第四单元:如何有效利用执行工具?
工具一:势能(执行的环境工具)
工具二:矛盾(执行的过程焦点)
工具三:杠杆(执行的环节工具)
工具四:桥梁(执行的路径工具)

·第五单元:如何扮演强有力的执行角色?
通常是谁搞砸的事情?
执行对高层管理者的要求
执行对中层管理者的要求
执行对一线管理者的要求
对于自身状况的检讨

·第六单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:第一原理(执行力的形成往往始于各种各样的第一)
原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)
原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)

·第七单元:如何进行执行后的评估?
评估的误区
评估的原则
评估的周期
评估结果如何使用

·第八单元:如何建构高效的执行力组织?
执行者和执行力组织的博弈
组织设计:确立系统执行力
信息互动:落实细节执行力
奖惩体系:倍增综合执行力
责任机制:内在承诺执行力
执行文化:传承组织执行力

培训目标

Ø 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
Ø 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
Ø 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
Ø 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
Ø 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
Ø 提供建构执行力组织的建议和标准。

培训对象

企业中层管理者

培训师介绍

董栗序

董栗序
专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
博锐管理在线等专栏作者;
苏州大讲坛演讲嘉宾。

主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。

主要培训特色:
董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。
服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、北京中维地产股份、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、拓优管理顾问公司、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、名门地产(河南)、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。
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