当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邱柏森:打造执行力 (课程编号:100129810)

打造执行力

 

《打造执行力》课程大纲

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;
中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,
可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业
中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用
发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一
堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。


序言:
没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结:执行力差的关键链条?
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何提高问题分析与决策能力
1、情境判断:发现关键的问题。
2、原因分析:找出最可能的原因与机会。
3、决策制定:提供直接解决问题的方案。
4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
五、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化

5、打造执行力的五个加速器
文化习惯 / 工具:文化转化模型
目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
组织达成目标的方法:PDCA循环
个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
效果效率 / 高效工作的方法
沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
绩效改进 / 进行评估与面谈的方法

《打造执行力》培训目标

认识提升执行力是企业的关键;
认清企业缺乏执行力的因素;
了解执行力核心要素;
掌握基本的执行技能,提高执行力。
提升中层执行以实现企业的目标。

《打造执行力》培训对象

企业各职能部门中层管理者

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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