当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邱柏森:高效团队建设与管理 (课程编号:100129806)

高效团队建设与管理

 

《高效团队建设与管理》课程大纲

情境1:不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。
解答: 如何建立团队愿景与目标,如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段,《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制,促使团队的目标达成一致,有效发挥团队的合作主动性。

情境2:面对新的团队,如何更好的进行管理,营造良好团队氛围?
解答: 《高效团队建设与管理》这个课程的特色之一就是帮助领导者通过掌握高绩效团队特征和人的性格特征,在不同的团队建设时期有效进行团队角色的分配与授权,使管理者很快的进入角色。

情境3:是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?
解答: 团队战斗力的下降,除了团队目标与激励因素之外,你还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播!如何建立积极的团队正面信息传播系统?《高效团队建设与管理》将帮助您从新的角度审视您的团队,加强团队积极因素。

情境4:您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。
解答: 提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《高效团队建设与管理》的管理方法,学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。

????还有更多关于团队的问题?。。。。。
解答: 欢迎报名参加《高绩效团队建设与管理》研修班——通过它,您一定可以建立一支高绩效的团队!


第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖
1、 高绩效团队的特征
1) 团队的要素(演练:组建团队)
2) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
3) 案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队
2、 个人优势如何转化为团队优势
1) 角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
2) 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
3) 互补型团队的特征
3、 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
4、 视频:观看团队录像并研讨(30分钟)
第二单元 团队管理者的个人与团队角色认知
1、管理者的角色认知与转换
1)独立贡献者与管理者的角色区别:劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养
2)管理的四大要素与杠杆
3)管理者的素质模型与技能模型
4)管理者动机模式(亲和动机、影响动机、成就动机)
2、什么是领导?领导与管理的区别是什么?
1) 麦克阿瑟领导法则与西点军校领导法则
2) 不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
(上:人性化;中:制度化;下:标准化)
2、 团队角色与性格分析
1) 和平型性格
2) 力量型性格
3) 完美型性格
4) 活泼型性格
3、 案例研讨
1)案例分析I:管理者是管人还是管事?
2)案例分析II:管理者弹性执行的尺度?
3)案例研讨III:管理者凭什么得以升职?

第三单元 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
1、建立团队的共同愿景与共享愿景
1) 优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命
2) 练习:团队愿景与使命分析
3) 勋章与鲜花管理
4、 建立团队的共同目标
1) 共同目标的要素:SMART-AS
2)目标制定与下达(目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化)
3)案例研讨:部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办?
4)模拟演练:团队上中下互动演练(30分钟)

第四单元 树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
1、团队规则的建立(亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则)
2、团队高效工作程序的建立(明确职责、职位说明书、SOP、团队文化)
3、团队潜规则的塑造
4、树立高效的管理团队文化:团队文化与企业文化
5、从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
6、以原则与规则来领导,加强团队的执行力
1)管理者的执行力:狼性原则(淘汰弱者,不要将精力浪费在落后者身上;知己知彼、扬长避短);
2)管理者犯的执行错误(追求完美、言行不一、依赖明星员工);
3)有效利用检查与控制原则(定期、不定期、第一线检查、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么);
4)给予部属自己做决定的权力
7、案例研讨
1)案例研讨:弹性执行与下不为例的矛盾和谐关系?
2)案例研讨:如何增进团队的凝聚力与士气?

第五单元 团队辅导与授权,让下属成长与挑担子
1、任务分配(目标分解、有效分工、任务下达、先说先死、责任明晰、贯彻执行力、细节跟进)
2、 案例研讨:对一个部属在任务分配的时候需要注意哪些基本原则?
3、 授权:责任病毒定律、猴子管理、授权的选人与监控、哪些可以授权而哪些不能、原则性与灵活性的平衡、允许部属犯错误、不要追求完美
4、 案例研讨:授权后越权的处理?
5、 辅导与培育下属(辅导结构、培育下属的结构与方法、OJT方法、主动性的培养、创建学习型的组织)
6、 情景领导
7、 案例研讨:下属犯错误如何办?部属工作代理的处理?

第六单元 充分沟通,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5、向下沟通:11项基本原则、方法
6、向上沟通:11项基本原则;如何管理你的上司,如何推动你的上司?
7、平行沟通:与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法
8、团队信任建立的基本原则与方法
9、沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
10、重点案例研讨:如何塑造一个精明强干的中层管理者形象?

第七单元 团队冲突的有效解决
1、 冲突的起因、症状与种类
2、 冲突的识别与解决
1)团队中冲突隐患测试
2)不同类型的冲突的解决之道
3)如何处理团队中的冲突:案例演练
3、 在冲突中有效决策的实战艺术
4、 录像观摩研讨:CZ录像
第八单元 团队用人激励艺术与组织氛围营造
1、用好人是最大的激励:管理的白金法则
2、识人、选人、用人的原则与方法
3、性格测试现场练习:如何用好不同性格的人(40分钟)
4、案例研讨:三种主要特征的下属如何管理?(悍将型、润滑油型、老黄牛型)
5、视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队?
6、非物质激励方法在团队管理中的应用
7、人员离职的征兆管理与留住有价值的员工
8、 组织气氛营造的6个维度以及测评方法(Q12)

《高效团队建设与管理》培训目标

 熟练掌握及应用团队领导艺术  极大地增进和强化您的领导技能
 学会了解和分析团队成员的性格  帮助您选择正确的领导风格
 掌握有效团队授权的各种方式  提高您和团队的总体绩效
 增加下属对您的满意度  减少员工的流失率
 提升您的领袖魅力  让您和您的团队一起成长

《高效团队建设与管理》培训对象

中高层,以及基层管理者

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
点击查看邱柏森的详细资料>>>>

《高效团队建设与管理》所属分类
《高效团队建设与管理》关键词
高效团队建设与管理、团队激励、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高效团队建设与管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×