当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:5S与TPM实务 (课程编号:1001298)

5S与TPM实务

 

《5S与TPM实务》课程大纲

第一讲:5S概论
问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、工厂不良现状分析(样板工厂现场录像)
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能
第二讲:5S的推行准备
问题二:推行5S的主要障碍为何?
提问、思考、回答
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动
第三讲:5S的实施要点
问题三:5S实施的关键问题为何?
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点
第四讲:5S实施方法
问题四:5S实施的技巧为何?
提问、思考、回答
1、红牌作战
2、目标管理
3、查检表
第五讲:5S实施的成果与误区
问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?
提问、思考、回答
1、5S实施的成果及巩固
1) 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
2) 5S活动的标准化
2、5S活动的认识误区
第六讲:TPM的基本概念
问题六:何为TPM?TPM与5S关系为何?
提问、思考、回答
1、TPM的定义,历史和目标
2、TPM展开的八大重点
3、TPM与5S的关系
第七讲:TPM的推行准备
问题七;推行TMP的主要障碍为何?)
提问、思考、回答
1、推进TPM活动的困难
2、推进TPM活动的宣传与培训
3、推进TPM委员会的成立
4、推进TPM活动计划的制定
5、5S基础的建立
第八讲:提案改善活动
问题八:提案改善活动为何?它有哪些用处?
提问、思考、回答
1、提案改善活动的基本概念
2、提案改善活动制度的制定
3、提案改善活动的推行要点

第九讲:TPM之一—自主保养
问题九:何谓自主保养?它有何用途?
提问、思考、回答
1、自主保养的定义,范围
2、自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)
第十讲:TPM之二——生产效率化改善
问题十:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何?
提问、思考、回答
1、影响生产效率的因素
2、损耗的构造及效率计算
3、生产效率化活动推行
第十一讲:TPM之三——计划保养
问题十一:怎样才能减少设备机器故障
提问、思考、回答
1、计划保养的目的
2、计划保养的五步骤推行要点
第十二讲:间接部门实施TMP
问题十二:TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施?
提问、思考、回答
1、将TPM实施至事务间接部门
2、事务工厂的想法
3、彻底降低损失

《5S与TPM实务》培训目标

 了解5S的要点、特点和用途
 掌握5S实施要点和实施方法
 了解5S推行时的难点和解决方法
 了解TPM的要点、特点和用途
 掌握提案改善活动的推行要点和方法
 掌握自主保养和计划保养的要点和方法
 掌握生产效率化改善的要点和方法

《5S与TPM实务》培训对象

企业中所有高层、中层干部

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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