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团队领导力

 

《团队领导力》课程大纲

合理降低成本是企业赢取利润的核心之一,而减低成本的关键是企业资源的合理配置,
如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置,成为关键中的关键,《团队领导力》课程首次引用“成长管理”理念,改变以往单项职能管理技能学习,以系统思考模式,通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态,选择相应的管理模式,提升对内部团队的影响力,塑造高效能领导力。


1. 团队与领导力
a) 管理与领导的区别
b) 团队建设关键是要素
案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的
c) 高绩效团队的基本特征
d) 高效能领导力对高绩效团队的作用
e) 领导影响力的模式与过程
2. 团队成长阶段与领导影响力分析
a) 团队共识与契约
b) 团队冲突与处理
c) 团队融合与培养
d) 团队创新与发展
互动游戏:团队信任的建立
体验分享:人与人在建立信任过程中变化
3. 员工潜能风格与团队配置
a) 员工潜能风格与工作状态
b) 业务型团队人员配置
c) 专业型团队人员配置
d) 管理型团队人员配置
互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)
4. 风格识别与团队沟通
a) 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
b) 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
c) 团队信息沟通管理
模拟体验:与不同风格的人沟通
思考改进:我的沟通风格改进与完善
5. 员工潜能与成长培育
a) 团队成长需求诊断分析
b) 团队成长训练与辅导
c) 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
6. 团队激励八大要素
a) 团队激励要素分析
b) 潜能特质与动机差异
c) 如何创造“饥渴”需求
d) 团队激励的方式与时机
互动体验:如何感动性的赞美他人
互动分享:激励瞬间的力量

《团队领导力》培训目标

1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点
2. 认识组件高绩效团队的关键要素与特征
3. 真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力
4. 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
5. 加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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