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目标管理培训

 

《目标管理培训》课程大纲

第一单元 目标管理:引入、概念与案例
★什么是目标?
★一起来思考:经理人在工作中的困惑
  ■ 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里?
★故事与案例
  ■ 白兔子赛跑的故事
  ■ 石匠寓言与经理人目标
  ■ 明确目标的重要性:分组步行
  ■ 别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜
★一起来思考:目标的重要性,什么是目标管理?
★总结:目标管理(MBO)的真谛
  ■ 彼得·德鲁克目标管理的提出
  ■ 目标管理的真谛
  ■ 目标管理可能存在的问题

第二单元 目标管理制度的引进和推行
★ 决定引进目标管理
■ 如何获得最高管理阶层的支持?
  ■ 怎样选择负责推行目标管理的单位?
  ■ 负责推行目标管理单位应做好哪些工作?
★ 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
  ■ 选择目标管理方式的一般原则是什么?
  ■ 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式?
★ 决定目标管理的应用范围
    如何确定推行目标管理的范围?
★ 加强对员工的宣传和训练
★ 推行目标管理的时间进度管理

第三单元 目标的制定
★ 如何制定出理想的目标?
    ■ 让员工自己制定
    ■ 目标项目要浓缩,并按重要次序降序排列
    ■ 目标要数量化和具体化
    ■ 其它要领
★ 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?
    ■ 共同讨论制定部门目标
    ■ 下属提出个人目标草案
    ■ 上司审查下属目标草案
    ■ 双向沟通修正目标草案
★ 领导对下属如何做沟通、协调工作?
    ■ 会谈沟通的准备
    ■ 会谈沟通的注意事项
    ■ 会谈沟通的方式与程序
    ■ 会谈沟通的技巧
★ 如何建立目标体系图?
    ■ 建立目标体系图的基本程序
    ■ 通过纵向整合和横向整合构建目标体系
    ■ 目标体系图中目标与方针之间的关系
    ■ 实例说明
★ 如何填制定目标卡?
    ■ 目标卡的栏目设计
    ■ 各栏目的填写
    ■ 目标卡的管理

第四单元 目标管理的实施
★ 目标的执行
    ■ 下属如何执行目标?
    ■ 上级如何协助下属执行目标?
    ■ 如何确保目标的执行?
★ 目标执行过程中的跟踪检查
    ■ 跟踪检查的目的是什么?
    ■ 跟踪检查要遵循哪些原则?
    ■ 建立跟踪检查制度要注意哪些重点?
★ 跟踪检查的具体方法
    ■ 跟踪检查的工具;
    ■ 目标卡的跟踪检查办法;
    ■ "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
★ 目标的修正
    ■ 目标为何一般不要修正?
    ■ 有哪些原因需要修正目标?
    ■ 如何修正目标?

第五单元 目标的考核
★ 目标执行成果评估的一般原理
    ■ 目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处?
    ■ 目标评估的时间和次数应如何确定?
    ■ 评估的具体步骤是什么?
★ 目标执行成果评估的具体办法
    ■――按"目标完成程度"来评估
    ■――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
    ■――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
★ 绩效奖惩的一般原理
    ■ 绩效需要奖惩吗?
    ■ 实行绩效奖惩要注意的问题
    ■ 奖惩的方法

《目标管理培训》培训目标

要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握「现在」,专注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。
目前不少企业采用了目标管理方式,这不仅是一种有效的激励方式,而且在很大程度上避免了任务进程的不协调,大大地提高了组织的运作效率。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
通过学习本课程,您将能够:
  全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
  掌握建立目标管理体系的方法;
  提高目标管理实施的有效性;
根据本企业特点引进、实施目标管理。

《目标管理培训》培训对象

企业上层领导

培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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