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实用人力资源管理

 

《实用人力资源管理》课程大纲

一.战略人才模型分析
——西方HR管理思想的应用
——东方文化与HR的影响
——企业发展阶段与HR策略

二.如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系
——人力资源管理各级管理者的责任
——问题讨论

三.组织结构与人力资源管理系统
——职位管理:人力资源管理的基石
——职位分析/职位描述/职位评估
——如何进行职位分析
——如何撰写职位描述
——职位描述:如何避免误区
——职位评估
——确定公司薪酬架构的基础问题讨论

四.如何做到有效的人员选拔与录用?
——问题咨询
——HR与直线经理的职责
——招聘表格、程序与方法
——考核方法
——面试技巧
——内部招聘流程与方法
五.绩效管理

——绩效管理是什么?
——绩效管理的任务与管理者的角色
——绩效管理基本程序
——绩效结果的应用

六.培训管理与培训资源开发
——成人学习的规律
——员工的发展阶段
——培训体系的建立
——培训资源开发

《实用人力资源管理》培训目标

掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

《实用人力资源管理》培训对象

企业总裁、HR总监、HR经理、企业高层管理人员、HR助理及一般工作人员等。

培训师介绍

廖少昆

廖少昆
历任:
国家经济信息报财经专题记者;
《突破》杂志执行主编;
拓维企业管理顾问公司咨询师、首席讲师;
中国第一训练网首席教练;
山东教育TV名家讲坛特约顾问讲师、
北京三草职业顾问公司高级顾问讲师、
北京某知名企业管理顾问公司营销总监、研发总监、副总裁、高级咨询讲师。
廖少昆先生曾公开发表经济专论数十篇、组织研发多套企管培训课程、协助多家企业培训体系建立、参加多起国企改组方案制定。
廖少昆先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底,他以《孙子兵法》、《老子》等中国古代经典哲学思想为基础,与最新企业经营管理理论和国内外先进的管理心理学等相结合,对中国本土企业进行了广泛的跟踪研究,特别是在战略管理、人力资源管理、营销管理等领域颇有成效。
经济类论著有:《中国经济形势分析》、《中小企业做强做大面临的障碍》、《新经济市场条件下营销模式分析》、《企业培训产业增长趋势》、《人力资源对区域投资环境的影响》等。
服务过的客户有:中铁集团、商都企业网、南海生产力促进中心、中国信息报经营公司、大众科技报经营公司、万仁药业、盛润房产、泰山纸品、施达股份、华冠钢铁、新生代印刷、鲁山盐业等。
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