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内部讲师培训实务

 

《内部讲师培训实务》课程大纲

一、 讲师基本条件角色及职责      ﹙2小时﹚
问题一:你认为讲师的基本条件为何?
思考、提问、回答
讲 解:1、讲师之扮演角色
联结训练和学员实际要求
鼓励和激励学员
了解并激发学员动机
2、讲师应具备条件
充分的准备,丰富的学识,流畅的表达力
丰富的感情,自信,很强的实务经验
3、讲师之主要职责
掌握、专业、技巧、回馈、纪律、解答、进行、安排
4、教育的使之程序
主办者开场白——主席致词——讲师介绍——开始
5、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)
二、讲师讯息表达技巧           ﹙2小时﹚
问题二:你能总结出你认为有效的表达技巧吗?
思考、提问、回答
讲 解:1、讲师之情绪控制
周全的事前准备,控制身体,控制心理,赞同和推崇
2、讲师之形象要素
仪表、眼神、语调、脸部表情、理念、形象、语言
3、讲师的肢体语言
4、讲师的研习处理技巧
5、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)
三、成人学习心理和教学原理       ﹙2小时﹚
问题三:结合自己的体会,叙述成人的学习心理?
思考、提问、回答
讲 解:1、管理层级与训练关系(高、中、低阶管理人的角色与任务)
2、部属之能力与意愿之关系
3、成人学习理念
★抗拒改变 ★经验影响、做中学、激发动机
      4、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)
四、教案设计与教材编列      (1.5小时)
问题四:你在作讲师时是怎样编教材、教案,有何心得?
思考、提问、回答
讲 解:1、教案设计之步骤
目的:课程主题、对象、时间、型态、方法、资料收集与编写
2、培训前的检核事项
3、培训中的检核事项
4、培训后的检核事项
5、教学媒体设计
6、会议场地安排

五、常用之训练方法与学习关系      (1.5小时)
问题五:你常用什么方法授课,有何心得?
思考、提问、回答
讲 解:1、演说法/讲演法
2、脑力风暴法
3、小组讨论法
4、展示/示范
5、专案讨论法
6、游戏法/竞赛法
7、角色扮演法

六、实践训练             ﹙2.5小时﹚
分小组每人进行10分钟讲课
由小组成员指出其优缺点
每组选一代表在台上讲10分钟,老师点评
七、总结、回答学员问题        ﹙0.5小时﹚

培训师介绍

李庆远

李庆远
1956年10月出生,硕士。现任广州新景隆公司副总经理,从事企业管理10余年,担任过六个不同性质和行业企业中的各种高级职务。既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的HR专家和资深讲师,对中小型企业的HR管理整合有独特的实务经验。特别钟情于HR管理和研究,在一家跨国公司亲历过麦肯锡公司设计的绩效考核实务。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。几年来一直担任中大EMBA班等公开课和企业内训讲师。

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