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采购成本分析与控制

 

《采购成本分析与控制》课程大纲

供应链管理变革
什么是供应链管理?
供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
现代企业在供应管理的压力分析
案例分析:供应链管理为企业带来的效益
企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则
什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示
供应链管理模式下的采购管理
采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
战略性采购统战术性的区别
战略性采购流程制定
降低采购流程成本的策略与相关技术
采购类别建立
采购类别划分原则
定义采购类别
分析采购市场
利用SWOT找出谈判杠杆
制定采购战略
在采购战略图上定位采购类别
但以货源还是多种货源的选择原则
分析供应商成本
集中采购与分散作业特点及流程
组织设计原则
岗位职责设计
案例分析:成功源自于卓越的供应链管理
现代采购中供应商的评估、选择和衡量
供应商评估和选择步骤
制定供应商标准——6要素法
供应商评估权重法

如何寻找合适的供应商
供应商筛选
供应商筛选和发展原则
供应商谈判
利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
谈判战略表设计
定义谈判角色
涉及供应商回应表
供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系
供应商变更战略
如何减少可能存在的风险
使用到的案例、表单和工具
供应商评估标准6要素法
供应商能力全面评估表
通用电气供应链优化法:“群策群力”
采购成本控制技巧
采购成本控制十法则
理解周转库存管理在供应链中的作用
如何确定最佳订货点从而降低采购成本
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
正确有效的评估周转库存中的相关费用
利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
利用VMI法进行企业成本管理
使用到的案例、表单和工具
最佳订货点确认法
VMI 实施流程和实施步骤

培训师介绍

《采购成本分析与控制》培训对象

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理
   采购总监、采购部门主管、财务部门负责人
   采购部、财务部人员
   成本控制人员、供应链管理相关人员

《采购成本分析与控制》所属分类
《采购成本分析与控制》关键词
采购成本分析、成本核算与审计、财务管理、财税管理、采购、
《采购成本分析与控制》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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