当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》企业内部控制最新配套指引解读及实践 (课程编号:100129618)

企业内部控制最新配套指引解读及实践

 

培训目标

通过两天的系统培训,您将从中获得:
  ◆了解内部控制的政策性法规文件
  ◆掌握内部控制的方法和原则
  ◆结合案例详细解读《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》
  ◆获悉企业重大风险和一般风险的识别和应对之策
  ◆有效进行内部控制制度设计与安排
  ◆落实企业经营环节控制的设计和监控

课程大纲

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行,2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这是继2008年6月28日我国发布了《企业内部控制基本规范》之后,为拓展原来仅包括基本规范、具体规范和应用指南的内控规范体系,而逐步建立成一套以基本规范为统领,以应用指引、评价指引和审计指引等配套办法为补充的内控标准体系。那么各家企业对于这部"中国的萨班斯法案"又有何响应呢?

  2010年7月27日,作为四大之一的德勤会计师事务所发布了"中国上市公司内部控制调查报告",报告指出:"中国上市公司在内控体系建设方面有了积极的发展,但仍存在专业人才储备不足、缺少内部控制相关的信息系统等问题。"显然多数管理者们已然明了内控对于确保企业财务报表的可靠性、有效控制企业内部各类风险等方面的重要性,但很多企业仍然对如何建立、评估和改进公司内控感到无所适从,而本课程通过对《指引》的最新解读,帮助学员最大限度的减少《规范》的应用盲区,理顺内控标准体系各部分之间的内在逻辑和相互关系,理清各项应用指引在内部控制中的功能作用、控制范围和控制重点,有针对性的落实企业内部控制系统的构建。

  您不得不参加的课程:
  ◆融入中国国情与中国企业特性的政策实用解读
  ◆《企业内部控制规范》解析帮助明确企业内控建设的基本规范与指导方针
  ◆《企业内部控制配套指引》解析帮助贯彻企业内部控制的执行和完善
  ◆案例与实践相辅相成,落实到内控实务操作之中

  课程介绍:
  ◆内部控制概述
   ●内部控制理论演变过程
   √内部牵制时期
   √内部控制时期
   √内部控制5要素整体框架
   √萨班斯法案及其借鉴作用
   ●我国企业内控的开展情况

  ◆内部控制方法和原则介绍
   ●内部控制方法
   √组织规划
   √职务分离
   √授权控制
   √会计控制
   √预算控制
   ●内部控制设计原则
   √全面性原则
   √重要性原则
   √制衡性原则
   √适应性原则
   √成本效益原则

  ◆《企业内部控制基本规范》解读
   ●内部环境
   √内部环境的定义
   √设立科学的法人治理机构
   √设置合理的内部机构
   √设计企业目标及责权体系
   √培养企业文化
   √制定人力资源政策
   √设计内部审计机制
   √完善企业法制环境
   √案例分析
   ●风险评估
   √风险评估定义
   √什么是风险承受度
   √风险评估该如何进行
   √企业应设立哪些目标
   √企业内部风险和外部风险考察
  √企业风险识别的方法
   √如何确定和处理重大风险
   √一般风险的应对策略
   √开展持续的风险评估活动
   √案例分析
   ●控制活动
   √控制措施的方式
   √不相容职务的分离控制
   √授权审批控制
   √会计系统
   √财产保护
   √预算控制
   √运营分析控制
   √绩效考评控制
   √重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
   √案例分析
   ●信息与沟通
   √内部控制下的企业信息要求
   √收集识别相关管理信息
   √企业内部信息与外部信息分类
   √建立有效的内外部沟通流程
   √建立举报投诉制度和举报人保护制度
   √案例分析
   ●监督检查
   √内控监督检查方式
   √监督检查机构如何行使权力
   √内控缺陷报告
   √改进内控缺陷
   √评估企业内部控制
   √企业内控自我评估报告
   √案例分析

  ◆最新《企业内部控制配套指引》解读
   ●最新企业内部控制应用指引解读(共21项,本次发布18项)
   ●最新企业内部控制评价指引解读
   ●最新企业内部控制审计指引解读

  ◆企业内部控制实务操作
   ●制定内部控制的责任体系
   ●搭建内部控制的基础平台
   ●内部控制设计操作
   √货币资金内控设计
   √销售及收款环节内控
  √采购及付款内控
   √担保与融资内控设计
   √投资环节内控设计
   √财务风险预警系统
   √集团公司整体财务控制设计

培训师介绍

培训对象

◆公司高管、董事会成员、监事会成员、审计委员会成员
  ◆财务总监、控制总监、内审总监
  ◆财务经理、会计经理
  ◆内控经理、内审经理
  ◆企业财务人员和内控、内审人员
  ◆企业其他部门负责人

所属分类
关键词
企业内部控制、《企业内部控制配套指引》、财务管理、财税管理、
《企业内部控制最新配套指引解读及实践》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·公司荣获中国经济论坛“2016中国创新榜样”
·国资委党委宣布中国电建领导班子调整决定
·中国电建华彩亮相高交会——水利部副部长刘宁等
·龙元建设集团总裁赖朝晖荣获2016中国创新榜
·龙元集团荣获“中国总承包商80强”,排名23
·龙元建设集团总裁赖朝晖参加第十六届中国经济论
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×