《集团风险与内控体系建设》培训目标
◆掌握内控体系的最新知识
◆了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法
◆掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
◆如何识别内外部风险
◆学习宝钢集团风险管理的实践案例
《集团风险与内控体系建设》课程大纲
课程介绍:
◆风险管理首先必须基于管控
●集团企业发展面临较多风险
●关于集团型公司及其风险
●集团管控体系的建立
●集团管控的运作
●集团管控的误区
●集团管控与风险管控
●如何正确理解全面风险管理体系
●多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
●专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
◆《内部控制规范》解读
●我国为什么要制定内部控制规范
●我国制订规范有何法律依据
●内部控制规范的整体结构是怎样的
●案例借鉴
◆全面风险管理体系与全面风险管控体系
●风险管理体系和风险管控体系
●全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
●全面风险管理的五大步骤
●宝钢集团风险管理实践
◆全面风险管理目标设定
●战略目标
●运营目标
√经营的效率、经营的效果
●报告目标
√财务的报告、非财务的报告
●合法性目标
√符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
●其他目标
◆内外部风险识别
●外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
●内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
●事项识别
●潜在的事项
●企业事项识别的方法
◆风险评估
●风险发生可能性评级、风险影响程度评级
◆风险应对
●规避、转嫁、承担、化解/分散
◆基于内控体系的集团化运作
●母子公司管控体系、治理管控、战略管控线、财务管控线、人力资源管控线、计划/预算管控线、审计稽核管控线、运营管控线
培训师介绍
《集团风险与内控体系建设》培训对象
◆董事长、董事、监事
◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
◆财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人
◆其他相关高级管理人员