集团风险与内控体系建设

《集团风险与内控体系建设》培训目标

◆掌握内控体系的最新知识
　　◆了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法
　　◆掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
　　◆如何识别内外部风险
　　◆学习宝钢集团风险管理的实践案例

《集团风险与内控体系建设》课程大纲

课程介绍：
　　◆风险管理首先必须基于管控
　　 ●集团企业发展面临较多风险
　　 ●关于集团型公司及其风险
　　 ●集团管控体系的建立
　　 ●集团管控的运作
　　 ●集团管控的误区
　　 ●集团管控与风险管控
　　 ●如何正确理解全面风险管理体系
　　 ●多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
　　 ●专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
　　◆《内部控制规范》解读
　　 ●我国为什么要制定内部控制规范
　　 ●我国制订规范有何法律依据
　　 ●内部控制规范的整体结构是怎样的
　　 ●案例借鉴
　　◆全面风险管理体系与全面风险管控体系
　　 ●风险管理体系和风险管控体系
　　 ●全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
　　 ●全面风险管理的五大步骤
　　 ●宝钢集团风险管理实践
　　◆全面风险管理目标设定
　　 ●战略目标
　　 ●运营目标
　　 √经营的效率、经营的效果
　　 ●报告目标
　　 √财务的报告、非财务的报告
　　 ●合法性目标
　　 √符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
　　 ●其他目标
　　◆内外部风险识别
　　 ●外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
　　 ●内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
　　 ●事项识别
　　 ●潜在的事项
　　 ●企业事项识别的方法
　　◆风险评估
　　 ●风险发生可能性评级、风险影响程度评级
　　◆风险应对
　　 ●规避、转嫁、承担、化解／分散
　　◆基于内控体系的集团化运作
　　 ●母子公司管控体系、治理管控、战略管控线、财务管控线、人力资源管控线、计划/预算管控线、审计稽核管控线、运营管控线

培训师介绍

《集团风险与内控体系建设》培训对象

◆董事长、董事、监事
　　◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
　　◆财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人
　　◆其他相关高级管理人员