当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》集团风险与内控体系建设 (课程编号:100129556)

集团风险与内控体系建设

 

《集团风险与内控体系建设》培训目标

◆掌握内控体系的最新知识
  ◆了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法
  ◆掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
  ◆如何识别内外部风险
  ◆学习宝钢集团风险管理的实践案例

《集团风险与内控体系建设》课程大纲

课程介绍:
  ◆风险管理首先必须基于管控
   ●集团企业发展面临较多风险
   ●关于集团型公司及其风险
   ●集团管控体系的建立
   ●集团管控的运作
   ●集团管控的误区
   ●集团管控与风险管控
   ●如何正确理解全面风险管理体系
   ●多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
   ●专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
  ◆《内部控制规范》解读
   ●我国为什么要制定内部控制规范
   ●我国制订规范有何法律依据
   ●内部控制规范的整体结构是怎样的
   ●案例借鉴
  ◆全面风险管理体系与全面风险管控体系
   ●风险管理体系和风险管控体系
   ●全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
   ●全面风险管理的五大步骤
   ●宝钢集团风险管理实践
  ◆全面风险管理目标设定
   ●战略目标
   ●运营目标
   √经营的效率、经营的效果
   ●报告目标
   √财务的报告、非财务的报告
   ●合法性目标
   √符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
   ●其他目标
  ◆内外部风险识别
   ●外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
   ●内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
   ●事项识别
   ●潜在的事项
   ●企业事项识别的方法
  ◆风险评估
   ●风险发生可能性评级、风险影响程度评级
  ◆风险应对
   ●规避、转嫁、承担、化解/分散
  ◆基于内控体系的集团化运作
   ●母子公司管控体系、治理管控、战略管控线、财务管控线、人力资源管控线、计划/预算管控线、审计稽核管控线、运营管控线

培训师介绍

《集团风险与内控体系建设》培训对象

◆董事长、董事、监事
  ◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
  ◆财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人
  ◆其他相关高级管理人员

《集团风险与内控体系建设》所属分类
《集团风险与内控体系建设》所属专题
《集团风险与内控体系建设》关键词
内控体系建设、风险管控、财务管理、财税管理、
《集团风险与内控体系建设》公开课需求表
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