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战略收购与兼并

 

《战略收购与兼并》培训目标

1、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

  2、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

  3、并购前期战略规划

  4、寻求中国市场的全球战略合作伙伴

  5、并购后整合策略与规划,变革管理,沟通策略

  6、解决经理人控股权收益的补偿问题

《战略收购与兼并》课程大纲

1、企业发展战略与并购策略
   稳定发展战略
   扩张战略
   防御战略
   并购类型
   交易估价
   并购融资方式
   并购专家
   案例分析
  2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造
   ●企业的核心竞争力的内涵
   ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
   √为什么要提升我国企业的核心竞争力
   √我国企业缺乏核心竞争力
   √培育我国企业核心竞争力的基础和前提
   ●通过并购重组培育企业的核心竞争力
   √企业获得核心竞争力的两种方式
   √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
   √通过并购重组来打造企业的核心竞争力

  3、战略并购的决策过程
   ●战略并购决策特点
   √并购决策过程
   √机会分析阶段
   √初步分析阶段
   √详细分析阶段
   ●评价与决策阶段
   ●目标企业选择决策

  4、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
   兼并收购的模式分类
   国际上通行的并购概念
   中国公司(企业)实施并购的模式
   对目标公司并购的流程及工作阶段划分
   资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
   债权转股权
   股权(资产)转债权
   合理的资产负债率的调控
   吸收合并的收购方式及财务问题
   吸收合并的基本方式
   吸收合并的财务问题
   吸收合并中的风险防范
   资产重组与股权重整的大股东动机

  5、企业战略并购中目标企业价值评估方法
   财务分析
   公众持股公司的估价
   私人持有公司的估价
   税务问题
    案例:华润集团在中国房地产业的收购

  6、经理人控制权收益补偿问题
   国外对未来控制权损失补偿的做法
   我国上市公司对未来控制权损失的做法
   补偿的资金来源及补偿方式
   我国经理人控制权收益的补偿方式

  7、管理层收购MBO
   管理层收购MBO的发展
   管理层收购MBO的目的
   管理层收购MBO的融资方式
   管理层收购MBO的定价
   案例分析

  8、战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例
   管理协同效应
   经营协同效应
   多角化协同效应
   财务和税负协同效应
   无形资产协同效应

培训师介绍

《战略收购与兼并》培训对象

1、企业投资人

  2、董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

  3、财务总监、投资总监

  4、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

  5、金融机构

《战略收购与兼并》所属分类
《战略收购与兼并》所属专题
《战略收购与兼并》关键词
企业战略并购、收益补偿、MBO、预算管理、成本核算与审计、财务管理、财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2017-04-27)
上课地点:   
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