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总经理的财务课程

 

《总经理的财务课程》培训目标

【建立财务思维】具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。
【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,发现管理问题,及时找出解决方法。
【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,保障企业健康发展。

《总经理的财务课程》课程大纲

1、阅读和分析财务报表
   会计报表的构成
   资产负债表、损益表的阅读和分析
   资金流量和资金流量表的阅读和分析
   会计报表之间的关系
   如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
   案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
  2、财务会计与财务报表--经济事项如何反映在财务报表中
   如何区分费用与资产
   如何对资产来计价
   如何估计资产变成现金的程度
   如何估计资产变成费用的速度
   如何应用权责发生制
   认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

  3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
   对成本和费用的控制
   对资产周转速度的控制
   企业的持续经营
   财务管理在财务指标上重点
   案例:万科企业、微软

  4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
   影响企业绩效的三大环节
   如何通过财务管理提高企业经营绩效
   关键财务指标解析
   企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
   杜邦分析:股东回报的形成过程
   财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
   各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
   资金效率、风险的分析与控制
   如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
   各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
   如何避免企业发生资金周转危机?
   改善公司营运资本状况的基本方法
   上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

  5、总经理的预算管理体系
   预算的重要性和原则
   建立有效的预算管理体系
   有效经营的组织结构图
   策略性全面预算的程序
   预算存在的共性问题

  6、怎样编制预算
   ●编制预算的主要方法
   √固定预算
   √弹性预算
   √滚动预算
   √零基预算
   √概率预算
   ●预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   √差异分析
   √收入预算的自动跟踪表格
   √成本费用预算的自动跟踪表格
   ●预算的编制流程
   √经营目标下达
   √资本预算制定
   √销售预算制定
   √生产预算制定
   √采购预算制定
   √费用预算制定
   √融资预算制定
   √现金预算制定
   √预算报表编制
   ●利用预算控制成本费用的关键点
   ●预算执行与考核
   √预算执行过程中情况的反馈
   √预算跟踪
   √预算考核

  7、总经理的全面成本管理
   ●成本核算、管理的基本原理
   ●基本概念
   ●成本核算管理流程
   √成本核算管理涉及的业务、部门
   √成本核算管理体系
   √优秀的成本管理之于企业的重大意义
   √成本分析的基础:数据与成本核算体系
   √费用分析基础:数据与成本核算体系
   √手工模式下的体系--基于EXCELL表的体系
   √ERP环境下的成本体系

  8、成本分析的灵魂
   财务分析的基本原理与方法
   结构分析及其应用
   比较分析及其应用
   趋势分析:跨年同期趋势分析及其应用
   趋势分析:定基趋势分析及其应用
   趋势分析:环比趋势分析及其应用
   成本因素分析及其应用
   掌握分析方法、工具:学会自己分析
   任意分析、随意分析、随时分析

  9、总经理的风险防范与内部控制
   ●风险控制如何影响企业决策和经营
   √公司决策执行框架
   √将风险管理加入决策框架
   √不同层级的人员在风险管理中的职责
   √财务在风险管理中的角色
   √战略循环的风险管理实例剖析
   ●建立风险和内控管理体系
   √公司决策执行框架
   √将风险管理加入决策框架
   √不同层级的人员在风险管理中的职责
   √财务在风险管理中的角色
   √战略循环的风险管理实例剖析

  10、职业舞弊的防范
   ●完善公司治理结构
   √公司治理结构的模式
   √管理者选择、激励和约束
   √公司法人治理结构存在的问题及完善对策
   √股东一经理人冲突管理
   ●防微杜渐,舞弊的日常管理手段
   √企业内部控制与预警信息
   √控制关联交易舞弊措施
   √完善信息披露制度
   ●强化高管人员的财务责任教育
   ●完善会计准则和企业会计制度
   ●借助政府监管和司法手段

培训师介绍

《总经理的财务课程》培训对象

总经理及企业高层管理人员,鼓励总经理带着财务总监一起参加
金融机构高层管理人员

《总经理的财务课程》所属分类
《总经理的财务课程》关键词
总经理、财务报表、编制预算、预算管理体系、风险防范与内部控制、成本核算与审计、风险管控、财务管理、财税管理、
《总经理的财务课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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课程设计与开发

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