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运用JIT精益生产消除现场浪费

 

《运用JIT精益生产消除现场浪费》课程大纲

第一部分:精益生产方式JIT概要
精益生产方式JIT简介
精益生产方式JIT追求-七个零目标-
第二部分:认识浪费
认识浪费——烧钱
生产要素5MQS的浪费-(Man、Material、
Machine、Method、Management、Quality、Safety)。
制造业现场的八大浪费-承认浪费和懂得识 别浪费是非常重要的减少浪费的7个方法
日本式的生产力
对人的尊重
第三部分:认识不同的经营理念
精益生产方式JIT追求利润中心理念
第四部分:精益生产方式JIT计划与控制
推动式(PUSH)生产系统与精益生产方式JIT的拉动式(PULL)生产系统
适时、适量、均衡化生产计划
精益生产方式JIT计划的制定
Push和Pull生产系统讨论、分析
案例介绍、分析
第五部分:看板与看得见的管理
PUSH方式与看板体系的差异
看板的职能与种类
看板的6个使用规则
第六部分:减少库存
制造业产生库存的原因
库存掩盖的问题
库存是万恶之源
如何有效减少库存
减少库存案例分析、讨论
第七部分:精益生产方式JIT基础--现场IE
流程经济原则与动作经济原则
标准时间(ST)的制定(PTS)法
Line balancing-平衡生产线
作业标准(OS)与标准作业(SO)
第八部分:SMED——快速产品切换
实现多品种转化的有效工具
减少切换时间
快速调试、稳定生产
典型案利分析、讨论
第九部分:One piece folw :―个流生产
实现少量生产的法宝
减少WIP(在制品)的利器
缩短生产线
C型、U型生产线介绍
经典案例介绍、讨论

《运用JIT精益生产消除现场浪费》培训目标

充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案
掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%
掌握精益化的度量方法,提供持续改善的目标

《运用JIT精益生产消除现场浪费》培训对象

总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员;

培训师介绍

李老师

工业工程专业,曾长期担任著名大型日资企业生产及技术部门经理。现任某大型上市公司高级工程
经理,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的精益生产管理人才,在行业中享有较高知名度。尤其是在电子、印刷及文具、光学仪器、IT、塑胶及机械行业,有着较为丰富的经验。无论在理论还是实务上,都可称得上是本行业的专家。

曾辅导宝凌电子股份、劲伟集团、鸿图制造集团、港捷实业、致富皮革、华达电源系统、彩丽电子、艺美达电子、东莞技嘉电子、泰盛集团、恒耀日用制品等数百家企业进行专案辅导及教育训练,擅长管理技术实务推广和培训。

李老师的讲课思路清晰、课程结构完整,重点突出,注重启发引导、案例丰富生动、讲解深入浅出,课堂气氛活跃,理论与实战相结合,深受学员好评。

客户评价
李老师课程简明务实、创新、透过现场图片/现物进行文字剖析,浅入深出或深入浅出,体会到他的独特思维和敏锐的判断力。
-----西宁高科技股份有限公司生产副总 许先生
李老师非常洞悉企业精益准时生产流程,透过现场互动把学员的学习态度和投入情绪调动起来,达到了极佳的培训效果,非常感谢!
------惠州德赛精密部件有限公司工程总监 凌先生

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