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生产计划与与订单管理

 

《生产计划与与订单管理》培训目标

• 如何设定生产计划的绩效管理目标?
• 如何作好产能评估?
• 如何处理“紧急插单”?
• 如何做好订单的进度计划与管理
• 如何制定MRP生产供应计划?
• 如何预测需求?
• 如何做好按库存下单?
• 如何制订与管理车间作业计划?
• 如何优化网络库存体系?
• 如何提高物料管理的信息化水平

《生产计划与与订单管理》课程大纲

在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?



第一讲:如何设定生产计划的绩效管理目标?
• PMC绩效管理的瓶颈在哪里?
• PMC绩效管理的三大方面
• PMC管理的八大绩效目标
• 各指标的绩效评估
• PMC的工作职责有哪些?
• 供应链的四种类型
• 前置期与订单响应时间
• 四种供应链类型对计划的挑战?
• 不同供应链类型的的生产计划制订
• 生产计划管理的主要环节
• PMC工作的难度在哪里?
第二讲:如何做好产能评估?
• 为什么要制订年度生产计划?
• 案例分析:某电子厂年度生产计划表
• 为什么要进行产能评估?
• 生产能力的形成要素
• 生产能力的不同定义
• 如何计算单一设备的产能
• 如何计算生产线的产能
• 生产线的产能分析
• 产能评估的基本步骤
• 案例分析:现有设备能力
• 第一步:按照产品推算工时负荷
• 第二步:按照设备推算工时负荷
• 第三步:设备工时与负荷的比较
• 第四步:对产能进行调整
• 生产能力不足时的对策
• 生产能力过剩的应对方法
第三讲:如何处理“紧急插单”?
紧急插单产生的原因
第一节:如何改进营销部门订单管理的不善
• 销售订单管理不善的原因
• 如何改善销售订单管理的不良
• 产销协调会议的目的是什么?
• 建立滚动计划制度
• 冻结计划与滚动计划
• 有冻结与无冻结计划的比较
第二节:如何提高生产、采购系统的灵活性
• 市场营销的变化
• 未来供应链管理的三大变化
• 如何提高生产、采购系统灵活性?
• 效率式计划
• 灵活式计划
• 两种计划的比较
• 如何改进采购供应的绩效?
• 如何改进生产计划的灵活性?
第四讲:如何做好订单的进度计划与管理?
• 计划制定的基本步骤
• 第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
• 案例演示(抽屉文件柜)
• 第二步:编制各活动的逻辑层次图
• 抽屉文件柜生产采购活动的逻辑层次图
• 第三步:明确各项活动的预计工时
• PERT平均工期
• 生产采购活动的工期估计
• 如何计算PERT工期?
• 第四步:预测‘项目’完成总时间
• 抽屉文件柜的完成总时间
• 第五步:分析交货延迟缺口
• 抽屉文件柜的交货延迟缺口
• 第六步:计算每项活动的时间缺口
• 抽屉文件柜的时差
• 第七步:调整相关活动的工期
• 抽屉文件柜相关工期的调整分析
• 第八步:采购、生产活动的优化
• 第九步:编制活动计划甘特图
• XX公司文件柜的生产计划甘特图
• 第十步:计划执行的及时调整
第五讲:如何制定MRP生产供应计划?
• 制造资源计划(MRPII)
• MRP的输入和输出
• Q产品的产品结构层次图
• Q产品的错口式物料清单(BOM)
• 抽屉文件柜的产品结构层次图
• 抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
• MRP 系统的订货方法
• 物料需求计划的案例练习
第六讲:如何预测需求?
• 需求的两大预测方法
• 历史数据的4种基本成分
• 时间序列的三种预测方法
• 移动平均法
• 什么是指数平滑法?
• α 值 的选择
• 需求预测---时间序列方法的案例练习
• 预测的误差衡量
• 误差率的比较
• 正态分布的标准差的应用
• 预测误差的比较
• 什么是周期性指数法?
第七讲:如何做好按库存下单?
第一节:库存管理的挑战是什么?
• 库存管理的难度在哪里?
• 库存管理衡量指标?
• 库存周转率
• 库存的七种成分
• 主要挑战?
第二节:如何准确下单以减少库存?
• 库存型生产需求确定的挑战
• 库存导向型的生产需求确定方法?
• 定量(连续)确定法
• 如何确定定量法的下单点?
• 经济生产量的选择案例
• 经济生产批量EOQ
• 什么是库存持有成本?
• 经济生产批量的计算
• 什么是定期(间断)确定法?
• 两种确定法的比较
• 如何确定定期间隔天数?
• 定期订货法指标-库存覆盖期?
• 如何确定定期间隔天数?
第三节:如何对库存物品进行分类管理?
• 成品组合中的五种角色
• 产品库存策略
• 原材料的四项分类
• 风险的四种形式
• 饼干加工厂的原材料分类
• 原材料的库存定位
• 什么是Pareto(帕累托)分类法
• 如何画帕累托曲线图
• ABC的分类
第四节:如何做好VMI管理
• 什么是敏捷与精益?
• 敏捷化的好处是什么?
• 如何做到供应链的敏捷性?
• 供应商管理库存(VMI)
• 供应商代管式
• 商场供应的方式
• 案例分析:奔驰轿车的JIT供应链
第八讲:如何制订与管理车间作业计划?
• 不同生产作业类型的PMC挑战?
• 什么是框框法?
• 什么是JIT法
• JIT与JIC的区别
• 框框法的主要缺点-浪费
• 实施JIT管理的挑战
• 如何实施JIT管理
• 看板操作的5个使用规则
• 华坚鞋业的JIT效果
• 计划管理与生产管理的协调
第九讲:如何优化网络库存体系?
• 什么是牛鞭效应?
• 什么是平方根原理?
• 库存网络优化的挑战是什么?
• 渠道扁平化的核心
• 什么是越库管理?
第十讲:如何提高物料管理的信息化水平
• 四大信息管理系统
• MRP II、DRP和ERP
• 上系统的挑战有哪些?
• 五种信息工具
• 商品条形码和物流条形码
• 条码库存管理系统
• RFID与条形码的区别
• 射频识别技术 RFID目前的不足
• 物流EDI的概念
• GPS和POS系统

培训师介绍

黄老师

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

《生产计划与与订单管理》培训对象

采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等

《生产计划与与订单管理》所属分类
《生产计划与与订单管理》关键词
生产计划、订单管理、
《生产计划与与订单管理》公开课需求表
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