当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》丁品洋:人力资源开发与管理 (课程编号:100129413)

人力资源开发与管理

 

《人力资源开发与管理》课程大纲

第一讲:企业经营与人才经营观
企业的发展与人才经营的关系
管理者在人才经营中的角色认知
管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲:管理者应如何"选才"
对人才认知,从二元选择到精确判断
人才就在你身边,打开选才的思维空间
选才的五项修炼,从太公选人谈起
选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作
引进人才的常见的几个错误
第三讲:管理者如何"育才"
人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手
在职培训,让大象跳舞
努力成为下属的教练
辅导"六步骤"和训练"四步曲"
员工成长的五个层次
第四讲:管理者如何"用才"
人才与人灾,用对地方才是人才
诊断下属的成熟度
人性化管理与弹性领导风格
善用激励策略提升下属意愿
权力戒律与影响力传播
第五讲:管理者如何"留才"
员工离职的原因分析
绩效管理,让员工与企业共同成长
授权管理,做一个"开明"的上司
职业规划,帮下属经营职业和人生

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。 历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

《人力资源开发与管理》培训对象

人力资源管理部门专职管理人员等。

《人力资源开发与管理》所属分类
《人力资源开发与管理》关键词
人力资源开发、
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