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赢在中层特训服务方案

 

《赢在中层特训服务方案》课程大纲

一、欲赢市场,必先赢中层——打造强大中层的现实价值       中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平;       对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。     因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是一个废人。对企业而言,自然也不例外。       可见,企业要想赢市场,必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队,对企业而言,有着重要的现实价值。  二、中层管理者三大困惑       管理者很忙、很累,但业绩平平;公司针对管理者组织了各种培训,但对于管理者的岗位价值提升,却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢?       据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系:       第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。       第二,管理者个人最有价值的资源,即时间,应该如何来有效的分配,从而创造最大的效益?       第三,管理者在相应的管理岗位上,需要什么样的关键技能,才能符合胜任的要求呢?       对管理者和企业而言,以上三个问题是最基本的,但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚,管理者将不能更好的发挥自己的作用,也不能更好的发展自我,从而导致企业整体管理水平低下,以及人才发展缓慢两大问题的产生。  三、企业中层培训的三大伤痛  1.培训什么不知道,解决什么问题不知道  2.培训不少,内容很乱,系统性不够  3.培训效果不清楚   四、“赢在中层”特训解决的问题  1.管理者的价值观转变问题       帮助管理认识到,作为管理者,什么是最重要的,最有价值的事情;  2.管理者高效运用时间的问题       帮助管理者将正确的价值观转化为行为,主要体现在时间的运用上,让管理者学会用最有效的时间干最有价值的事情。  3.管理者关键技能提升的问题       知道做什么很重要,但怎么做更重要,本特训将教会管理者在中层管理岗位上所必需关键的技能,以及如何运用。  4.管理者职业化与职业精神的问题       中国不缺管理者,但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者,本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。 
五、“赢在中层”系列课程
1.系列课程之一:赢在中层——管理者的自我管理
2.系列课程之二:赢在中层——中层管理能力训练
3.系列课程之三:赢在中层——中层领导方略
4.系列课程之四:赢在中层——打造中层执行力
课程大纲:

课程名称 赢在中层(实战篇)
课程时间   2-3天
讲师 洪剑坪
培训目标 课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值; 3.塑造中层管理者的现代职业素养; 4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;
课程大纲 模块一、中层管理者管理能力提升训练

一、职业化视角审视中层管理者的角色 (一)作为下属的经理人 1.角色定位分析 2.委托——代理关系 3.定位描述 4.四项职业规范 5.四种角色错位及其纠正 (二)作为上司的经理人 1.五种常见的角色问题 2.角色转换一:做业务与做管理 3.角色转换二:野牛与领头雁 4.角色转换三:喜欢与尊重 5.角色转换四:管理与领导 6.角色转换五:个性化与组织化 (三)作为同事的经理人 1.角色定位分析 2.职责与角色 3.职责分析 4.管理三阶段   二:职业规划成就卓越管理者 1.你为什么而工作? 2.如何确立工作使命 3.如何确立工作远景 4.如何确立工作价值观 5.破译职场规则 6.提高成功的五商数 7.职业规划5步方案

三:用管理者的思维管理时间 1.哪些事情对中层管理者最有价值   2.对时间进行评估与计划 3.分清任务的轻重缓急 4.花时间研究:反复出现的事情 5.学会授权节省时间 6.怎样拒绝干扰   四:中层经理沟通攻略 1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的技巧5.沟通的三个环节 6.如何与上司沟通 7.如何与平级沟通 8.如何与下属沟通 
9.会议沟通

五:解决问题的能力1.思考的原理
与方法2.问题的类型
问题的类型
问题的类型
3.分析问题的方法
4.解决问题的“三忌”
5.解决问题的“三问”
模块二、中层管理者的领导方略

六:管理者的领导透视1.管理≠领导
2.管理者角色的变迁 3.领导是一个影响的过程 4.领导的6P特质 5.权力=你可能的影响力     6.影响权术选择的权变因素
七:情景领导 1.为什么情景领导理论会风靡全球? 2.情景领导理论的基本内涵 3.传统领导的领导风格 4.情景领导中领导的风格 5.部属的成熟度 6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务? 7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
八:授权,与下属分享权利 1.授权的原则 2.影响授权的权变因素 3.授权步骤 4.领导者要学会放风筝
九:教练,造就精英下属 1.拥有精进的技能才能达成目标 2.培育下属成为钓鱼的高手 3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) 4.创造成长的环境 5.激励员工的学习动机 6.影响学习效果的四个因素
十:激励,提升下属工作意愿 1.态度决定一切:成功励志 2.激励的基本原理与理论 3.了解员工的需求与工作动机 4.员工激励的技巧 5.员工激励误区

模块一、中层管理者团队执行力打造

十一:管理团队建设 1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征

模块十二:关于执行——综述
(一)中国企业的执行问题 (二)引起执行问题的三大原因: 文化原因、 制度原因、 人员原因
(三)企业常见的执行问题 1.干部角色错位,上下无法同欲 2.目标效能缺失,执行计划迷失 3.关键流程不畅,绩效考核无效
(四)执行的原理图

模块十三:打造优秀的执行型企业文化 (一)什么样的文化是执行型文化 (二)如何建立执行型企业文化
(三)执行文化的"三要":要敢,要快,要对
模块十四:建立不依赖于任何人的执行体系1.建立简单而高效的制度执行系统
:“三要三化”
2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解 3.执行的职责系统(KPI): 标准确定
4.执行的改善系统:流程改善5.执行效果的检查系统 6.执行结果的考核系统

模块十五:企业中层管理者执行能力(一)什么样人才是执行型人才 (二)企业中层管理者执行提升的四要素   (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 1.始终让责任在下属的肩上 2.让员工照顾好自己的责任 3.千万不要忘记责任是从哪里来的 4.让下属主动承担责任 5.不要让下属累死 6.下属也需要快乐 7.检查与指导能让下属成长

(四)企业中层管理者在执行中的十条原则 1.团队利益至高无上 2.责任制造结果 3.没有任何借口4.说服力就是执行力 5.细节决定成败 6.问题就是机会 7.把事情做在前面8.简单、再简单9.沿着原则方向前进 10.改善无止境
(五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二 2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复! 3.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二; 结果第一,理由第二

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
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洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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《赢在中层特训服务方案》关键词
管理技能、通用管理、人力资源、
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