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职业经理人能力提升修炼

 

《职业经理人能力提升修炼》课程大纲

模块一、职业经理人管理能力提升训练

一、职业化视角审视职业经理人的角色 (一)作为下属的经理人 1.角色定位分析 2.委托——代理关系 3.定位描述 4.四项职业规范 5.四种角色错位及其纠正 (二)作为上司的经理人 1.五种常见的角色问题 2.角色转换一:做业务与做管理 3.角色转换二:野牛与领头雁 4.角色转换三:喜欢与尊重 5.角色转换四:管理与领导 6.角色转换五:个性化与组织化 (三)作为同事的经理人 1.角色定位分析 2.职责与角色 3.职责分析 4.管理三阶段   二:职业规划成就卓越管理者 1.你为什么而工作? 2.如何确立工作使命 3.如何确立工作远景 4.如何确立工作价值观 5.破译职场规则 6.提高成功的五商数 7.职业规划5步方案

三:用管理者的思维管理时间 1.哪些事情对职业经理人最有价值   2.对时间进行评估与计划 3.分清任务的轻重缓急 4.花时间研究:反复出现的事情 5.学会授权节省时间 6.怎样拒绝干扰   四:中层经理沟通攻略 1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的技巧5.沟通的三个环节 6.如何与上司沟通 7.如何与平级沟通 8.如何与下属沟通 
9.会议沟通

五:解决问题的能力1.思考的原理
与方法2.问题的类型
问题的类型
问题的类型
3.分析问题的方法
4.解决问题的“三忌”
5.解决问题的“三问”
模块二、职业经理人的领导方略

六:管理者的领导透视1.管理≠领导
2.管理者角色的变迁 3.领导是一个影响的过程 4.领导的6P特质 5.权力=你可能的影响力     6.影响权术选择的权变因素
七:情景领导 1.为什么情景领导理论会风靡全球? 2.情景领导理论的基本内涵 3.传统领导的领导风格 4.情景领导中领导的风格 5.部属的成熟度 6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务? 7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
八:授权,与下属分享权利 1.授权的原则 2.影响授权的权变因素 3.授权步骤 4.领导者要学会放风筝
九:教练,造就精英下属 1.拥有精进的技能才能达成目标 2.培育下属成为钓鱼的高手 3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) 4.创造成长的环境 5.激励员工的学习动机 6.影响学习效果的四个因素
十:激励,提升下属工作意愿 1.态度决定一切:成功励志 2.激励的基本原理与理论 3.了解员工的需求与工作动机 4.员工激励的技巧 5.员工激励误区

模块一、职业经理人团队执行力打造

十一:管理团队建设 1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征

模块十二:关于执行——综述
(一)中国企业的执行问题 (二)引起执行问题的三大原因: 文化原因、 制度原因、 人员原因
(三)企业常见的执行问题 1.干部角色错位,上下无法同欲 2.目标效能缺失,执行计划迷失 3.关键流程不畅,绩效考核无效
(四)执行的原理图
模块十三:打造优秀的执行型企业文化 (一)什么样的文化是执行型文化 (二)如何建立执行型企业文化
(三)执行文化的"三要":要敢,要快,要对
模块十四:建立不依赖于任何人的执行体系1.建立简单而高效的制度执行系统
:“三要三化”
2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解 3.执行的职责系统(KPI): 标准确定
4.执行的改善系统:流程改善5.执行效果的检查系统 6.执行结果的考核系统

模块十五:企业职业经理人执行能力(一)什么样人才是执行型人才 (二)企业职业经理人执行提升的四要素   (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 1.始终让责任在下属的肩上 2.让员工照顾好自己的责任 3.千万不要忘记责任是从哪里来的 4.让下属主动承担责任 5.不要让下属累死 6.下属也需要快乐 7.检查与指导能让下属成长

(四)企业职业经理人在执行中的十条原则 1.团队利益至高无上 2.责任制造结果 3.没有任何借口4.说服力就是执行力 5.细节决定成败 6.问题就是机会 7.把事情做在前面8.简单、再简单9.沿着原则方向前进 10.改善无止境
(五)职业经理人必须领会的执行方针和秘诀 1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二 2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复! 3.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二; 结果第一,理由第二

《职业经理人能力提升修炼》培训目标

课程的目标是帮助职业经理人全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 1.帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责; 2.帮助职业经理人提升自己的时间运用价值; 3.塑造职业经理人的现代职业素养; 4.帮助职业经理人全面认知作为职业经理人应具备的技能; 5.提升职业经理人自我发展,自我成长的意识;

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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《职业经理人能力提升修炼》所属分类
《职业经理人能力提升修炼》关键词
管理技能、通用管理、
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