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班组长培训

 

《班组长培训》课程大纲

课程背景:班组长是服装工厂的核心队伍,,对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定;那么怎样才能成为胜任的班组长呢? 在此课程中让大家能够清晰的知道,做为一个成功的班组长,他所需要具备哪些专业的技能?在工作中,该如何去从事今后的管理工作?掌握班组长应具备的管理技能与技巧。

课程时间:一天(6小时)

课程大纲:
第一讲、班组长角色认知
不同人心目中的班组长形象
基层干部在企业中的地位和作用
基层管理者的素质要求
管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
班组长的工作任务
班组长必备能力要求
分组讨论
班组长难当吗?为什么?
怎样的班组长才算是一个好的班组长??
第二讲、班组长应有的日常管理意识
执行意识
顾客意识
成本意识
问题意识
改进意识
团队意识
第三讲 信息沟通与协调现场管理
沟通技能
沟通的过程
沟通的方向
信息传递方式
沟通的功能
影响沟通的因素
沟通中常存在的问题
理想的沟通境界
沟通游戏
人际关系技能
人际关系的重要性
建立良好人际关系的原则
●如何处理好与上级的关系
●如何处理好与下属的关系
●如何处理好与同级班组的关系
第四讲、如何搞好生产线员工的教育培训
班组员工职位分析及培训策划
班组各种类型员工的安置
班组新进员工上岗培训重点
在职员工教育培训重点
员工教育训练的执行步骤
班组员工的培训考核、培训效果评估
第五讲、优秀班组长 现场管理实施重点
晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
班组现场 5S 管理:推行 5S 作用、现场 5S 推行重点讲解、班组 5S 活动的开展步骤、现场 5S 推行最受困扰的问题分析
领导不重视如何解决?
员工素质和意识低下如何解决?
检查评比流于形式如何解决?
现场 5S 推行不能持之以恒如何解决?
5S 的奖罚措施不合理如何解决?
现场 5S 推行员工执行力不够如何解决?
第六讲、生产现场的人力资源管理——人永远是第一位的
挑选员工是谁的职责——选对人是关键
不可忽略的新人培训
新人试用期的关键是:名师出高徒
激励部属

《班组长培训》培训目标

了解基层管理者的角色与职责,在工作中应该发挥的功能
学会上下沟通上传下达有效管理,成为企业的神经末梢
掌握基本的现场管理、安全管理、团队管理的技能,改善工作现状。
掌握生产计划跟进技巧,提高效率,有序完成任务
提升成本意识,降低生产损耗

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
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《班组长培训》所属分类
《班组长培训》关键词
班组长、生产管理、
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