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从组织执行到文化执行

 

《从组织执行到文化执行》课程大纲

第一部分:透视“执行力热”背后的执行力现状
近年来,在中国企业界掀起了一股“执行力热”:有“赢在执行”(即有“赢在战略”与之相对), 有“狼性执行”,有“团队执行力”,出现了“中层执行力”,即刻有“基层执行力”,“有效的执行”在呼吁,更有“真正的执行”在呐喊,等等,不一而足,令企业家和企业管理者眼花缭乱,无所适从。

为什么说片面理解“正确的要执行,错误的也要执行”这句话,对企业而言是极其危险的?企业组织和军队组织有什么不同?
为什么说执行力不能等同于对一事一物和个人命令的执行能力?执行力和企业战略是什么关系?企业战略和企业文化又是什么关系?
3、为什么老板的执行力越强,下面的执行力越差?于是要加强下面管理人员的执行力建设,却难以起到效果?为什么说从个人执行到组织执行再到文化执行,是企业发展的必由之路?
4、为什么企业跨地区跨文化管理成为许多企业迈不过去的一道坎?为什么有的企业兼并扩张的越快,失败得越惨?企业的复制和企业文化是什么关系?执行力和复制力是什么关系?

结论:
1、执行力是对企业使命的执行能力
2、执行力是对企业战略的执行能力
3、执行力是企业自组织系统的执行能力
4、执行力是对跨文化管理的执行能力

第二部分:我是谁?——执行的角色(谁来执行)
1、执行力五要素模型(角色、意愿、流程、能力、终端)
2、明确每个员工在组织中的角色定位,打造执行力的组织生态环境
3、员工就是角色,角色就是演员
4、不缺位,不越位,不代位
5、从职业化角色真正理解高层、中层与基层的执行力以及执行型人才

第三部分:王道文化与霸道文化——执行的意愿(肯不肯执行)
假仁于人和假人于己,是王道与霸道的本质区别
既关注执行的动力,更关注执行的动机,建设执行力的文化心态环境
公司愿景、价值观、使命的本质界定与辅导
4、公司战略与个人战略梳理和制定的辅导
5、执行的高度、速度与力度,实现公司战略与个人战略的有机结合

第四部分:不依靠能人的制度体系——执行的流程(是否执行正确)
1、企业发展的不同境界:用自己,用能人,用组织,用文化
2、建立不依靠能人的制度执行体系,是从经验管理向科学管理超越的唯一出路
3、执行的难点剖析:责任稀缺定律与责任跳跃定律
4、制度执行体系的4S模型与实用工具辅导
5、法、理、情的内在逻辑与职业化的再解读

第五部分:执行是有成果的行动——执行的能力(有没有能力执行)
1、执行的起点与终点,是清晰的成果定义和对成果的兑现
2、成果导向要解决的四种思维误区(态度论,任务论,职责论,才华论)
3、“成果论”的“因、缘、果”模型
4、种因,结缘,成果
5、企业与员工关系的本质解读,建立正确的商业人格(兼对“家”文化与“机器”文化的剖析)

第六部分:客户价值是检验执行是否有效的最高标准——执行的终端指向(执行的检验标准)
1、不懂人需,何谓“儒”商?从产品生产导向——竞争对手导向——客户价值导向的必然
2、什么是客户?什么是客户价值?什么是客户让渡价值?什么是客户价值链(内部客户与外部客户)?
3、从战略与信仰的高度理解客户价值(深刻理解企业的生存线,生命线,高压线)
4、客户价值关注执行的有效性与独特性,这既是组织技术,又是文化力量
5、将客户价值执行到底:从组织执行到文化执行

课程特色:
只需每个企业认真执行以上理念中的一部分,就会使企业显著提升业绩20%以上
观点全部来自实战和深度思考体悟,是智慧而不仅仅是理论,给学员带来深刻的启发
不是通常意义的培训,把培训与训练辅导相结合
提供相关实用的管控工具,注重“道、术、器”的结合,物超所值

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
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《从组织执行到文化执行》所属分类
《从组织执行到文化执行》关键词
组织执行、管理技能、通用管理、人力资源、
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