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制造业现代仓储与高效物料配送实战训练.4月21—22日.深圳

 

课程大纲

制造业现代仓储与高效物料配送实战训练.4月21-22日.深圳



举办时间: 2007年4月21-22日
举办地点: 深圳新大洲酒店
培训费用:2200元/人 (包含教材费、通讯录、合影、中餐、课间茶点等)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐
培训对象:仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员


● 培训目的
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购
周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨
论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市
场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何
建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、
帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,
掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

● 课程大纲
第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转

一、企业仓储与物流的关系
1、企业物流的概念
2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
4、仓储业务流程及其优化
五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
六、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径
到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
入库业务操作不规范问题
案例分析:某企业物料标识、批次管理不规范带来库存物资报废的教训
系统操作常见问题(计划多变、产品编码不完善、BOM不准)
非正常借料问题
库位编码、标识与目视化管理问题
案例分析:山东某企业仓储管理混乱造成严重后果案例
仓储人员执行力不强
案例分析:某制造企业因仓储人员不及时办理记账、入库、出库、退料手续,帐
物不符,导致延误下订单,缺货影响生产的教训
七、如何合理确定来料接收、保管与发货的职责分工与合作
1、专业分工制利弊与适用情况
2、小组负责制利弊与适用情况
3、专人负责制利弊与适用情况


第二部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析:某公司采购与仓储部门沟通不畅,导致验收中存在的漏洞)
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何进行MRP系统操作规范操作
案例分析:某公司MRP系统的收货操作流程
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
案例分析:上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考
核提供依据成功案例
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与处理方法
三、物料验收入方法
1、计重货物的全检与抽检的验收操作方法
案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析
2、计重与非计重物料的理论换算操作方法
案例分析:某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法,长期存在漏
洞造成重大损失教训
3、物料验收差错的预防与责任追溯
案例分析:某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合同条款存在
漏洞,缺货无法索赔。
4、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据
案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追述的控制
程序
四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范
案例分析:安徽滁州博西华制冷先进的SAP系统成功案例
案例分析:沈阳采埃汽车转向器条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处
理、让步接收的定义与标识)
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
案例分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,
造成重大损失
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能


第三部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
案例分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏
水、货物损失的教训
3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
案例分析:广西移动物流中心如何对统一采购物资区分ABC三种活性状态,
确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例
3、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、
确定周转率
案例分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验
4、仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、仓库帐外料的预防与处理
4、仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
案例分析:某外资企业物料养护教训与成功案例分析


第四部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法(西门子成功经验介绍)


第五部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、如何改变传统发料方式,实行配送制
1、如何解决生产现场需求信息及时传递问题
2、如何设置在线物料占用量(最小单元)、物料看板量
3、如何确定物料需求拉动仓储配送与交接的方式
4、如何解决配送方式下在线物料质量问题
四、物料配送的方式与运作程序案例分析
1、计划配送运作(上海汽车制动系统利用MRP与看板推行物料配送的成功经验)
2、看板配送运作(上海科泰空调器采用看板方式推行物料配送成功案例)
3、电子标签看板配送运作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)
4、ERP拉动供应商JIT配送运作(上海大众汽车采用二炮ERP系统(DD方式)拉
动供应商JIT配送成功案例)
5、 集货配送(Milk-Run)管理方法
案例分析:上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
案例分析:重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
五、观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》
六、互动游戏:拉动式装配与库存控制


第六部分 保税仓库管理
一、 保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)
二、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)
1. 可以存入保税仓库的规定物品
2. 保税仓库应具备的条件
3. 保税仓库管理的要求
三、保税商品进出存操作程序
案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例


第七部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火(观看日本影视资料)


第八部分 仓储管理业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储业务业绩评价指标体系

赠送附件:
1. 某公司ERP环境下《仓储管理细则》
2. 某公司《仓库审核条例》
3. 某公司《备品、备件管理办法
4、论文:《制造企业适时供货、看板管理与零库存》 作者:翟光明《中国水运》
5、《仓储实务》国家仓储职业鉴定教材。翟光明主编

● 讲师介绍
翟老师——高级培训讲师,翟上海交大硕士,国家注册高级咨询师,某合资企业
物流总监,中德跨国企业培训中心采购供应链高级顾问,兼任上海企顾司、上汽集
团培训中心物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家
组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世
界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、供应商
开发与管理、生产企业采购管理实务、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制
(PMC)等课程培训和管理咨询近十年,推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨,
在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有较高的知名度。
曾服务过的企业:物流/运输:马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、
中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、中国长江运输集团
汽车业:上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波
天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海伦福汽配、成
都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采
埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔内饰、上海龙马神化工/能源:上海
巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核
电站、湛江石油、
生物医药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、北方制药、同
仁堂制药、西安杨森、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、IT/通信:上海西
门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州
东方通信、上海广电集团、武汉烽火通信、北京联想、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝
尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、
机械制造:安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海
科泰交通空调、百得(苏州)电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工
具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器。
消费品:上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、
旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食
品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂
2004年3-12月内训、咨询部分企业案例:山东临工、摩托罗拉北亚中心(北京备
件中心)、东瑞制药、中国石油测井、西安惠大化工、青岛格林玛特礼品、上海汽车
总公司、中国铝业、成都泰科阀门、郑州宇通客车、上海飞利普电子、安伏(苏州)
电子、中盛粮油、蒲田雪津啤酒、广西移动


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年4月21-22日.深圳.制造业现代仓储与高效物料配送实战训练.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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