当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:供应链沙盘模拟实战训练 (课程编号:100129342)

供应链沙盘模拟实战训练

 

《供应链沙盘模拟实战训练》培训目标

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了供应链管理主题的高质量学习,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,使学员从供应链战略到具体供应链运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。不仅系统掌握现代供应链的基础知识和理念,更具备了在激烈的市场竞争中,为客户提供高质量的、创新式的供应链服务和决策能力。具体来说,《供应链沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力:
1.严谨周密的思维方式
2.团队合作和奉献精神
3.信息技术的学习和应用能力
4.组织管理和协调能力
5.异常事件的处理能力
6.供应链质量的持续改进能力

《供应链沙盘模拟实战训练》课程大纲

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔。在供应链运作上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点,同时企业面临供应链特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。

【培训手段】
1.课堂讲授
2.模拟运作
3.案例分析
4.课堂讨论
【培训流程】
1.课程介绍
2.模拟运作规则讲解
3.竞标
4.模拟运作
5.案例分析
6.专题研讨
7.结果计算
8.结果分析讨论
9.总结
【培训具体内容】
1. 每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售
2. 整个过程为一年,以周为单位
3. 客户以招标形式竞价
4. 每个集团要决策,
 竞标价格
 利润目标
 客户服务水平
 销售折扣
 库存水平
 订货数量
 运输方式(公路,铁路或航空)
 贷款数量及时机
5.计算各集团库存水平,仓库和运输工具利用率,客户服务水平,及利润

培训师介绍

王老师

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
10多年上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

《供应链沙盘模拟实战训练》培训对象

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

《供应链沙盘模拟实战训练》所属分类
《供应链沙盘模拟实战训练》关键词
供应链沙盘模拟、供应链管理、生产管理、
《供应链沙盘模拟实战训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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