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应用Project2003进行项目管理.3月16日—17日.北京

 

课程大纲

应用Project2003进行项目管理.3月16日-17日.北京



举办时间: 2007年3月16日-17日
培训地点: 北京理工科技大厦
培训费用: 2100元/人,费用包含资料、文具、午餐、点心
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐


● 成功客户
中国石油 建设银行 微软中国 中国银行 西门子 大唐移动
中兴通讯 松下彩管 石化盈科 斯伦贝谢 铁三院 福建电信

● 课程介绍
本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根
据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project
Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价
值,提升项目管理的能力。

● 课程目标
你将了解
·项目管理基本概念 ·项目管理流程
·项目管理知识领域 ·项目管理软件/信息系统

并将学会如何
·利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
·安装、配置和管理Project Server


● 课程安排
项目管理知识体系
·项目管理的价值 ·项目和项目的特点 ·项目的生命期
·项目管理的过程 ·项目管理的知识领域 ·企业项目管理
·项目管理信息系统
应用Project 2003编制项目计划
· 新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
·任务
1、编制工作分解结构并形成详细任务列表
2、找出恰当的大纲级别
3、固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型
4、周期性任务
·估算
1、估算的过程
2、估算工作历时以及任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
3、工期估算的困难及解决方案
·依赖关系和网络图
1、用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
2、如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
3、依赖关系的类型以及何时使用每种类型
4、如何检查网络图的完整性
·最后期限(目标日期):最后期限如何支持动态进度计划
·进度约束(固定日期):进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
·资源
1、资源的类型
2、改变资源的可用性和费率
3、自己输入资源或应用企业资源池
·工作分配
优化项目计划
·缩短项目的工期
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
·管理资源的工作量
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
·降低项目的成本
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
跟踪和控制项目
·如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
·从团队成员处获取时间表
·项目经理检查时间表及其在PWA中的应用
·将时间表数据传输到Project 2003进度中
·在Project 2003中检查实际进展并且修订预测
·纠正项目偏差
报告项目
·定制视图
1、应用定制域、表、过滤器和分组功能
2、如何应用管理器将上述定制重复使用
·Project Web Access的项目中心
·公司主管如何分析组合视图<
管理风险、问题、文档和状态报告
·共享的工作区
·汇总和管理风险和问题
·发布项目文档和文档管理
·定制文本的状态报告模板
Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理
·Microsoft EPM Solution的系统要求
·Project Server的不同用户
·Project Server的安装
·Project Server的定制
1、定制企业模板
2、定制企业日历
3、定制企业域
4、定制企业视图
·Project Server的管理
1、管理用户和组
2、管理安全性
3、管理视图
4、服务器配置
5、管理WSS
6、管理企业功能
7、自定义PWA
8、清理Project Server数据库

● 课程对象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:
项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办
公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少
一个项目。


● 讲师简介
刘大双 高级顾问,微软 Proje ct项目管理软件应用专家。92 年加入IT业,曾
任职SAS、惠普等知名IT企业。 2001至04年任职于微软公司,任Microsoft Pr oject
产品经理,全面负责Microsoft Project 在中国的推广与服务。

刘贵明 高级顾问,知名项目管 理培训顾问,悉尼大学项目管 理硕士。具有8年
以上世界银行和亚州发展银行 投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,曾经任现代卓越专职项目管理咨询师。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年3月16日-17日.北京 .应用Project2003进行项目管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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