当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》能力管理与素质模型.3月30—31日.深圳 (课程编号:10012922)

能力管理与素质模型.3月30—31日.深圳

 

课程大纲

能力管理与素质模型.3月30-31日.深圳



举办时间:2007年3月30-31日
举办地点:深圳新大洲酒店
培训费用:2400元/人(含讲义、午餐、茶点)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐
课程对象:企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

● 背景
最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理。它新在哪里?——打破基于
职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利
用效率,增加股东收益标准上。 它能做什么?—协助公司识别、吸引、评价、发
展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题;
《能力管理与素质模型》教你:如何推行企业HR能力模型管理;如何切实降低企
业不同领域的模型设计和管理成本;如何运用“能力胜任”模型管理;如何推动企
业文化与组织素质建设

● 课程目标
1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和
技术性素质模型)的技术与实践;
2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

● 授课方式
交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

● 课程大纲
一、素质模型简介
1.企业人才管理常见的挑战 2.为何管理所需要的素质
3.组织素质与个人素质 4.什么元素构成素质/素质的类型
5.冰山模型 6. 技术素质与行为素质
7.何为素质词典 8.素质模型的价值
练习:素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合 ◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级 3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI—行为访谈法
◇ Benchmark―标杆法
练习:行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
◇ 确定公司级的技术素质组合 ◇ 确定职位族的技术素质组合
◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
◇ 建立技术素质词典 ◇ 技术素质建立的基本方法
◇ 专家访谈法 ◇ 流程分析法
练习:技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
◇ 设计行为素质测试评估体系 ◇ 设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习

五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表 ◇ 差距分析
◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
◇ 3P薪酬体系简介 ◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
◇ 根据素质选择测评工具和测评方法 ◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划

六、何时改变素质模型

● 讲师介绍
洪生---曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职
业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士
大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在
咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的
知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中
有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的
授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城
市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风
格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户:可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医
药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威
集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、
水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置
信地产、上海航空、哈尔滨移动,北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、
慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王,等等。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年3月30-31日.深圳.能力管理与素质模型.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

所属分类
关键词
《能力管理与素质模型.3月30—31日.深圳》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×