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工作分析与岗位职责

 

《工作分析与岗位职责》课程大纲

一、 职务分析概述
问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语

二、 职务分析的目的和作用
问题二:职务分析在HR有何作用?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系

三、 职务分析的程序和方法
问题三:贵司是怎样进行职务分析的?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的程序
职务分析的方法

四、 职务分析表格的设计与填写
问题四:你认为职务分析的难点是什么?
思考、提问、回答
讲 解:职务调查表
工作日志
工作清单

五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五:贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题?你认为应怎样改善?
思考、提问、回答
讲 解:部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务

六、 实际操作
学员分组,每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述

七、 总结、回答学员问题

培训师介绍

李庆远

李庆远
1956年10月出生,硕士。现任广州新景隆公司副总经理,从事企业管理10余年,担任过六个不同性质和行业企业中的各种高级职务。既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的HR专家和资深讲师,对中小型企业的HR管理整合有独特的实务经验。特别钟情于HR管理和研究,在一家跨国公司亲历过麦肯锡公司设计的绩效考核实务。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。几年来一直担任中大EMBA班等公开课和企业内训讲师。

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