当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》梁先生:塑造优秀管理者综合素质与能力提升 (课程编号:100129120)

塑造优秀管理者综合素质与能力提升

 

培训目标

 明确管理者的角色和职责;
 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
 高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
 良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系,最大限度发挥综合实力;
 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲

前 言:
用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格,做一个优秀的管理者。
要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入博思嘉业3月10-11日培训现场,与中国著名实战派培训专家梁老师现场对话!
课程要点:

《塑造优秀管理者》 主讲:梁老师(3月10-11日)
第一部分:角色认知
一、经理扮演的角色
二、经理的能力
三、中层管理的基本职能
四、经理工作封格测定
五、管理者的角色转换
第二部分:时间管理
一、浪费时间的主要因素
二、怎样处理和减少工作中的救火现象
三、时间管理与职业生涯发展的关系
四、时间管理的具体方法
第三部分:如何建设高绩效团队
一、企业发展的阶段
二、高效团队的表现与特点
三、建设高效团队的步骤
四、组建高绩效团度的要素
五、团队合作训练
六、团队的成长阶段与不同的合作状态
第四部分:工作目标管理
一、目标管理的作用和内容
二、企业在目标管理中遇到的问题
三、目标的SMART要素
四、目标的SMART练习
五、如何实施目标管理(MBO)
第五部分:绩效管理---在职辅导
一、绩效管理系统
二、教练(COACHING)及要点
三、部属绩效的冰山全貌 四、当前在职辅导面临的问题
五、主管应扮演的4种辅导角色
六、辅导部属的四个步骤
第六部分:工作沟通的正确方法
一、什么是沟通
二、沟通障碍与风险
三、单向与双向沟通
四、积极聆听的技巧
五、有效的发问技巧
六、回馈技巧
七、非语言沟通
第七部分:如何与上级、下级有效沟通
一、如何与上级有效沟通
二、向上司请示汇报工作的程序要点
三、与上司和谐相处的问题
四、与上司沟通的层次
五、如何与下级有效沟通
六、领导从有效的发问开始
七、有效的赞扬与批评下属
第八部分:有效激励
一、探寻激励的源头
二、动态激励的启发
三、有效激励的机理分析
四、日常激励的方法
九.授权管理
一、什么是授权?授权的好处?
二、常见授权不足与过渡授权原因与现象
三、指引的类型与指引的方式技巧

培训师介绍

梁先生

讲师背景:
芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,毕业于北京市师范学院英语系,美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。具有多年跨国外服务经验,曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践,总结完善出一套灵活实用的管理体系,受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
主要成果:
成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。
授课特点:
授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
擅长课程:
管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、绩效管理和培训及发展管理等。
服务客户:
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团、中化集团、八亿时空、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、中国通用集团、松下集团、天士力集团。

培训对象

新任经理、主管、中层管理人员、重点培养的企业骨干、想进一步提升自己的管理人员。

所属分类
关键词
优秀管理者、综合素质、能力提升、管理技能、通用管理、
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