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PMC实操提升精华讲座

 

《PMC实操提升精华讲座》课程大纲

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.

第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨
 训后考试的重要提示-BIBLE= ?
 创新5个环环相扣的供应链
 计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思
线边仓定义是?
线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步
线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是?
线边仓的理解? -线边仓现场改进措施在哪 ?
线边仓4个M2的空间布置由来…
 物流供应链降低库存成本-思维破局卡通图解
 6个交接责任关键信息建立-训后考试的重要提示

第二节:交货管理的策略 ? 生管管什么 ?
 交货公式3个S ?
 库存公式4个O ?
 库存管理5大基本功-表单设计输入顺序
 训后考试的重要提示-PMC或交货管理角色与功能区分- PMC物流供应链定位
 训后考试的重要提示-PMC战略布局-客户要货有货不要货时 ???
 PMC管理的七字诀-破繁裁个的由来
 关键型供应商取料风险防范-Drop Ship 3角贸易的推行
 现代化启示-CEO的需求-PMC的响应与解决方案-多于十个提醒…
 合作共赢第1~12问意见收集于答案互动-例如: 交货达成的最大隐痛落在?...

第二讲:销售需求计划基础应用-讲课重心1

第一节:产品服务客户与持续性补货的谜思
 销一补一的快速反应链如何布建…
 训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???


第二节:如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
 Forecast预测计划与弹性保障的互动…

第三节:出货与销提货的不准度分析
 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
 成品与半成品安全库存计算的差异分野…

第三讲: MRP计划共享平台应用-讲课重心2

第一节:Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

第二节:10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
 市场=? 户+? 品
 预测是啥的依据?
 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
 订单是啥的依据?
 接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
 接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
 交货通知是啥的依据 ?
 Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
 预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
 1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
 群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

第三节:MRP十字架构设计原理
 总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
 改推式到拉式的MRP流程确认
 训后考试的重要提示-SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…

第四节: MRP牵一发动全身的案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)
 PMC大哉问 ?
销售计划如何制定? 预测不准度分析客户临时增大订单无足够库存,怎么处理?
如何确定安全库存的量? 怎样定义 min / max 值才合理?
在代工行业,由客户订单拉动的运作模式, 但主要物料供应商段仍旧是推动式? 何种供应链是推式, 拉式还是混合式?
呆滞料怎么处理? 有没有什么好的方法?
在订货量较小, 没有谈判优势的情况下, 如何推进VMI/JIT的运行?
我司行业中,生产计划要根据物料计划才能做; PMC中到底是生产在前 ? 还是物料计划在前 ?
PC排产中出货计划和物料进度清楚了,工厂的产能如何准备评估 ? 工序, 人员, 产能的相关关系 ?是否可以讲述细致 ? 注:我司行业不是标准品, 在排序方面较难…
 PMC能力再挑战
依订单生产与依订单组装其备料模式差异在哪?
产能规划-出货计划-清计划-小时排配-ERP窍门
均质定义与Q C F D S的迷思?

第四讲:交货提前的库存控制关键做法-讲课重心3

第一节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
 ETD/ETA双操作的交货管理模式
 ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

第二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
 联合管理库存的作用与实施关键…
 训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
 持续性补货对订单风险减低的优势分析…

第三节:与同行配套交货的关键做法
 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
 依灯号捡料-Pick to Light的操作…

第四节:客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

第五节:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六节:案例分析+训后考试的重要提示-根据所提供的材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解 !!!

第五讲:PMC基本功-执行力经验传承-10大内功要练-葵花宝典现代启示录重点提示

1. 条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
2. 共享平台设计+以销定产MRP管制
3. 安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
4. 前沿线边仓的标准与主动备料发料
5. 创新联合管理库存的JM3I+MA体系-训后考试的重要提示
6. 工艺标准-产品家族系列+Super BOM
7. 组织改革简化授权6大责任交接清楚
8. 落实精益制造-当日当班清线清工令
9. 销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
10. 细到小时的排配-GT群组信息化技术…

第六讲:精益制造的关键提示与Home Works题目

第一节:训后考试的重要提示-精益制造(LP)的误区改革是指 ?

第二节:训后考试的重要提示-比较精益制造(LP)的流水工序节拍与仓储物流布置的节拍是否有关, 其异同之处在哪 ?

第三节: 各类相关功能分组讨论与Home Works
 PM产品成本建立-业务人员零件爆炸表的整合…
 PMC供应战略Strategy-SPM建制与厂商数量的整合…
 PMC车间工令管理-群组技术排配的整合…
 PMC的共享平台-MRP外挂软件的整合…
 采购厂商稽核 Audit-评估流程与评分表建制…
 采购价格稽核-供应价格策略与四季降价法的模式…
 仓储物流配套供料模式-线边仓的上料方式…
 仓储物流的规划-流程仓码的设计…

《PMC实操提升精华讲座》培训目标

应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司接单模式频变,由于交货计划频变导致公司上游物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,急单插单影响库存提高企业资金的比率在不断攀升,稍有失控既造成风险损失导致运营不当的问题:

1. 经常混淆交货管理与客户服务的职能;
2. 忽视交货管制计划的重要性,交货计划体系混乱,交货计划频变,计划失去了其指导意义;
3. 交货计划频繁变更,天天救火,交货线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
4. 成品积压呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于交货管理职能;
5. 面对多品种小批量的交货方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
6. 交货管理组织结构不健全,交货计划与物控物流流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任…

《PMC实操提升精华讲座》培训对象

采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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