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企业招聘管理

 

《企业招聘管理》课程大纲

问题:
1、为什么社会上那么多人在找工作,企业招人却越来越难?
2、为什么好不容易招来的员工刚上手就跳槽?
3、为什么人力资源部门招人总是疲于救火,企业老总却很不满意?
4、为什么花了很大代价招来的人会出现不实用、不好用的现象?
5、为什么招来了“女婿”却走了“儿子”?
6、为什么企业不知道所需人员的目标市场在哪里?
7、为什么招聘工作必须实行流程管理?
8、为什么招聘工作必须适应未来新的挑战?

一、招聘工作的重要性
1、招聘直接关系到企业人力资源的形成:招聘的员工很可能是企业未来的老总
2、招聘在人力资源管理中的基础性地位:岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利
3、招聘风险:招聘到合适的员工是资产,招聘不合适的员工是负债

二、招聘工作的影响因素
1、宏观经济环境和法规政策分析
2、企业文化决定了企业招聘理念
3、应聘者群体与个人价值观分析

三、招聘工作的基础
1、人力资源规划
人力资源预测流程的两条主线
现有业务——人员需求——现有人员——人力资源结构—— 结构变迁—— 计划人力需求 —— 计划
现有业务——战略规划——预定新业务——预定工作量—— 人员需求—— 计划人力需求—— 计划
2、岗位分析

四、招募
1、招聘依据:岗位规范化管理
2、招聘者素质要求与测评小组的组建
3、招募渠道分析
现场招聘
网络招聘
媒体招聘
猎头服务
人才推荐
行业挖角

五、甑选
1、甑选的核心内容
现行职位要求
未来发展要求
应聘人员素质
应聘人员专业知识技能
2、甑选类型
个人材料审查
面试
认知能力测试
人格测试
工作样本测试
3、甑选过程
面试的程序设计
面试中的策略
面试中的误区
面试过程控制
面试结果汇总
面试成绩评定

招聘管理
1、子分公司招聘管理
2、员工内部招聘流程
3、员工外部招聘流程

七、招聘工作的新趋势
1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下,招聘工作也向战略化方向发展
2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用
3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段
4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
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《企业招聘管理》所属分类
《企业招聘管理》关键词
招聘管理、管理技能、通用管理、岗位分析、人力资源、
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