当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:物流供应链战略研讨—VMI建置—2日精华讲座 (课程编号:100129104)

物流供应链战略研讨—VMI建置—2日精华讲座

 

课程大纲

第1单元 物流供应链改革管理精辟论
1.1 供应链One Page精论
1.2 CEO的需求1-CIO的响应与解决方案-物流供应链,合作双赢=责任交接,ERP信息流6大界面终极目标…
1.3 线边仓的奥妙与迷思

1.4 物流供应链IT-ERP现代化启示录
1.4.1.规划赢的战略…
客户要货时有货, 不要货时零库存的卡通理念图介绍
ERP推动体系整合5个环-1页式物流供应链系统建设图解
物流供应链三优模式(SSO/MSO/GSO)的ERP开发理念图
CEO的需求2-CIO的响应与解决方案-协同计划的关键提示?
CEO的需求3-CIO的响应与解决方案-协同预测的关键提示?
CEO的需求4-CIO的响应与解决方案-协同补货的关键提示?
1.4.2.核心竞争能力…
物流供应链流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大弹性-降低成本-IT的机会-外挂程式的关键模块开发-卡通图示
CEO的需求5-CIO的响应与解决方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding条型码扫描+ MES车间工令管制系统+人单物仓讯5合一的设计…
MRP共享平台,外挂模块辅助设计,安全库存提前的倍数管制,7段7倍演绎法则…
工艺标准-产品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的体系,CTO接单模式+超级BOM系统,Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管细到小时排配,群组技术(Group Tech.)的参数表开发…
1.4.3.过硬执行战术…
SS+PP+MM三个模块的六大主计划流程(MRP)开发释疑图介绍…
CEO的需求6-CIO的响应与解决方案-变革被动申领料为主动备发料,一幕目了然=依灯号捡料,Pick to Light 协助配套供料(Kitting)模式发展…
1.4.4.快速反应流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介绍
CEO的需求6-CIO的响应与解决方案-有智慧同步并行体系,销1补1快速反应链,内部物流成本改革,工令投产与拉补料的提速…
1.4.5.优化库存周转…
库存联合管理的3个I加码创新体系,由成本中心变成利润中心的破局…
CEO的需求7-CIO的响应与解决方案-联合库存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解决方案,物流商与制造商都想要的系统化软件!...

第2单元VMI创新思惟与做法
2.1 免费暫存VMI真义-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT与VMI创新定义
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 进销存成本报价新论
2.5借物流商暂存流通仓销一补一
第3单元 VMI 实操学中的关键亮点
3.1重要信息化流程介绍
3.2 MRP十字架构设计原理
3.3预测同步BOM表拆解法案例(从客户直达供货商)
3.4如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案例
预测计划, 实际提货计划, ETA 与 ETD
总库存与控制效应, 出货, 生产计划, 物料到位计划
3.6改领料到备发料的关键作法
条型码低成本高科技应用
工令消耗同步與出一补一
线边仓及时反馈目视管理
整包裝备料与免费补换货
第4单元 3PL-VMI升级精华研讨
4.1 JIT免費集裝箱的運用-联合运输
4.2免检免验与IQC制度的改革
4.3包材JIT联运配套的改革
4.4流程仓规划與捡料Pick To Light的投资
4.5 VMI Hub 现场走一遭
4.6海内外省内外物流中心发货仓共同经营策略
第5单元---富士康VMI HUB运作案例与研讨
5.1 讲师亲身经历讲述---富士康VMI HUB的推行状况
5.2 富士康VMI HUB资讯系统介绍
5.3 现场互动研讨VMI HUB成功之道

培训目标

1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.
2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.
3.加强意识形态革命, 提高服务能力.
4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.
5.人,单,讯,物四流的有效结合,学习VMI HUB信息系统建制的策略与方向.

培训对象

计划调度, 储运中转, 业务客服, IT系统规划等物流供应链相关职系

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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