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供应链管理及物流管理

 

《供应链管理及物流管理》课程大纲

第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h
供应链系统(SCM)的设计-创新理念
A.供应链系统图解-One Page SCM
供应链系统(SCM)的设计-创新理念
供应链一页精华图解
供应链发展8部曲
责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标
B.供应链创新做法
供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
持续合作推行VMI的真义
JIT与VMI并行的区别
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
海关保税监管仓的利用
C.课间互动
线边仓的奥妙与迷思
D.对华特气体的启示

第2单元---提升物流供应链响应速度-2.5h
A.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
B.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
工令与条形码又如何结合?
改领料到发料的秘诀
发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
依灯号捡料关键, 如何做到捡料同步/一目了然?
D.供应链KPI启示-5大KPI 重点提示
E.课间互动
仓库改名归谁管? IQC改名归谁管? 写出最佳功能
紧急反应缓冲仓的秘诀
F.对华特气体的启示
第3单元---高效生产计划提升关键作法-4h
A. 生产与物料在供应链中的定位
PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC在供应链关键角色?
PMC生产提升提案改善讨论
生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.
强迫补换货与退货处理原则
由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法
B. 生产计划基础
市场订单模式与预测准确的探讨
接单模式解析
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
MRP设计与案例解说
预测计划
实际提货计划
ETA 与 ETD
总库存与控制效应
出货, 生产计划
物料到位计划
C.课间互动
啥是市场?
ETA/ETD后接啥参数?
PPMC与PUMC交接
月预测与备料破局
7段7倍库存演绎法
10大武功现代启示录
D.对华特气体的启示
第4单元---高效供应链管理提升关键作法-2.5h
A. 供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
B. 供应策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
推行创新JIT与VMI
条型码扫描-人单物讯4结合
C. 供货商关系管理
开发选择与辅导
IQC与千里马
D.课间互动
VMI说服技巧演绎
转换供货商技巧案例
F.对华特气体的启示

第5单元---高效仓储管理提升关键作法-2.5h
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.库存控制关键做法
库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)
物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)(降底库存手法二)
主动备发料作业流程与关键提示
C.对华特气体的启示

《供应链管理及物流管理》培训目标

供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段!

企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关, 更与企业的管理水平相关, 这是不争的事实. 企业管理经历了从重视生产, 市场的时代, 现在已经发展到重视物流和供应链的时代了. 纵观全球成功的企业, 如沃尔玛, IBM, 戴尔, 拜尔等, 都引入了现代供应链管理思想, 并从中尝到了甜头, 赢得了竞争优势.

供应链管理:提升中国企业竞争力的手段

进入21世纪, 发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段. 企业将供应链管理的导入, 使企业管理者在关注降低运作成本的同时, 也注重客户服务水平的提高, 他们把其作为主要的经营策略之一. 然而, 对于大多数中国企业来说, 这种情形并没有发生, 甚至还未被重视. 目前国内的状况更是停留在供应链管理理念的宣传上, 很多企业并不确切知道供应链是什么, 几乎还没有操作层面上的成功案例. 究其原因, 在于我们缺乏一大批掌握先进供应链管理理念的人才.
本次课程的开设将致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而在供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!

《供应链管理及物流管理》培训对象

业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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