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供应链管理核心库存控制技术

 

《供应链管理核心库存控制技术》课程大纲

库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
●客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
●为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
●为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
●为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
●如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
●大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!

第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?
 物流与供应链管理的狭义
 物流与供应链的SCOR模型
 各种供应链类型的导向差异
 供应链的传统与现代
 现代供应链管理的特点
 库存管理的挑战
 各部门对库存管理的影响
 国际公司的库存状况
第二讲:交货提前的库存控制关键做法
 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
 与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
 第六节:案例分析
安全库存量的设置(富士康案例)
安全库存计算的案例练习(VMI安全库存计算)
 库存管理的改进
第三讲: 如何做好MRP型物品的订货管理
 销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
 出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
 MRP计划共享平台应用
 Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
 MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
 案例分析:物料需求计划
第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
 定量(连续)订货管理法
 如何确定定量法的订货点
 经济订货批量EOQ的两大成本关系
 案例分析:经济订货量的选择
 经济批量定购原理
 经济订货批量的计算
 什么是定期(间断)订货管理法
 定期法的订货数量确定-最大最小系统
 两种订货方法的比较
第五讲:如何做好在制品的控制
 如何做好到在制品的真正管理:在制品包括车间在制品和半成品库的半成品,管理方法各有不同的特点
 车间内在制品流转和占用量的控制
 半成品流转和占用量的控制
 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
第六讲: 如何做好仓储管理
 仓储的种类
 仓储管理的功能
 各种类型仓库的管理差异
 仓储管理的目标
 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
 库存盘点
 存货-时间曲线(Stock Time Curve)模型
 定量(连续)订货管理法
 订货点的确定
 经济订货量EOQ
 定期(间断)订货管理法
 常规订货方法的比较
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
 库品物料的分级分类管理
 制造商采购物品的四项分类
 风险的来源
 四项物品的管理策略
 何为“集中”与“分散”
 集中采购与分散采购的利与弊
 经销商角度的商品分类
 商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
 Kanban管理与JIT
 MRP与Kanban管理关系
 Kanban管理实务与在现代化企业的实现

《供应链管理核心库存控制技术》培训目标

●掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
●明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
●掌握库存管理的核心,明确不同库存管理系统的适用范围
●掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
●掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

《供应链管理核心库存控制技术》培训对象

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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