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高效VMI联合仓储管理

 

《高效VMI联合仓储管理》课程大纲

课程大纲
第一讲: VMI库存管理基础
一、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念,
3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件,
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、供应商管理
二、VMI库存管理的实施
1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素,)
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进
第2讲--- VMI实施与供应商管理实践案例讲解
A. 销一补一快速反应链库存弹性保障机制建立…
B. JIT的基本定义与创新定义
C. VMI的基本定义与创新定义
D. 联合管理库存下的物流商角色
E. 说服供应商加入VMI的技巧
F. 那些物料是JIT/VMI应纳入推行的 ?
G. VMI的快速缓冲仓设计…
H. MOQ/MPQ的定义与创新定义
I. 十分之一仓又应用在哪里 ?
J. Kanban备料法用在何时 ?
K. 物讯五合一(条行码应用)…
第3讲--- VMI管理仓储管制8部曲控制
A. 追-Tracking-追溯, 规避盲点风险-前伸物流与供应商…
B. 收-Receiving-收货, 时效风险-交货通知与出货计划,条型码自动扫描…
C. 验-Inspection-查验, 规避质量风险-Force Parts强迫补换货…
D. 储-Stock-存放, 规避布置风险-不落地, 暂存时限自动警示…
E. 捡-Picking-捡料, 规避配套风险-投产同步, 灯号愚巧法…
F. 发-Issuing-发料, 规避配套风险-工令捡料单, 暂存时限自动警示…
G. 盘-Physical Count-盘点, 规避错数风险-数数原则, 1个散板散箱散数原则…
H. 退-RMA-退货, 规避配套风险最小包装与最小公倍数重点, 处理时限/数量管制。。。
第4讲---VMI 管理实操学中的关键亮点
3.1重要信息化流程介绍
3.2 VMI需求计划十字架构设计原理
3.3预测同步库存分解法案例(从终端直达供货商)
3.4如何责任区分供应商,VMI库存需求排配依据与安全库存订定
预测10大特性(来自终端客户的成品需求计划,展开VMI的进货计划)
不准度分析与安全库存设定
3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案例
预测计划, 实际提货计划, ETA 与 ETD
总库存与控制效应, 出货, 生产计划, 物料到位计划
3.6销售出货与供应商生产配货同步关键作法

《高效VMI联合仓储管理》培训目标

本课程致力于提高和完善物流及时化服务革新管理的先发观念, 经验传承成功企业做法, 掌握物流供应链管理实际运作中的技巧与方法。。。
结合企业本身现状与自身27年物流供应链(涵盖物流供应链, 调度中心, 交货管理, 渠道管理, 仓储管理, 采购管理, 供应商管理, 联合库存管理。。。)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的指导. 战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 第三方物流, 联合管理库存, 出货销货为主。。。; 以线边仓物料到位所应对的供应关系作革新现代化的启发与教导等。。。

《高效VMI联合仓储管理》培训对象

物流供应链, 调度中心, 交货管理, 渠道管理, 仓储管理, 采购管理, 供应商管理, 联合库存管理, 生产主管职系及其它供应链专业规划相关人士。。。

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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