当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》曾明彬:杰出班组长实战与提升 (课程编号:10012908)

杰出班组长实战与提升

 

《杰出班组长实战与提升》课程大纲

一、角色认知——自我定位
1、 班组长的定位
2、 班组长的基本能力
3、 班组长的工作内容
4、 班组长的职业化
二、基层现场管理要点
1、 现场管理的意识和方法
2、 作业日报的管理
3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
4、物料管理要点——识别、搬运、异常及仓库管理
5、作业方法管理——作业指导书、作业标准化及目视管理
三、现场就是市场—— 6S 环境育人、人造环境
1、 6S 现场管理之基石
2、 6S 推行技法
3、 6S 推行的三大关键与推行要点
4、 看板管理的制作与应用
四、员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发,不在教条
五、 有效沟通——保持高昂士气
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为——听、问、说
3、 高效沟通秘决——人性NLP
六、 学以致用——现场人际关系管理
1、 如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我,发掘潜能

《杰出班组长实战与提升》培训目标

研究表明:制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高
低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工
士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的
管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点: 车间的班组长是工厂不可或缺的人力资
源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分。

《杰出班组长实战与提升》培训对象

制造业生产主管、一线班组长、拉长、储备干部等

培训师介绍

曾明彬

《杰出班组长实战与提升》所属分类
《杰出班组长实战与提升》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《杰出班组长实战与提升》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·鑫华源公司一周内连续中标两个千万级智能车库项
·河南滑浚热电联产项目取得项目核准批复
·北京热力参加石景山区管委供热服务保障沟通会
·市城市管理委员会到北京热力进行现场督查
·金泰集团举办第二次企业发展系列研讨
·副省长杨洪波调研华西越南公司:发扬“川军精神
·陈贵林到省建机司丰德成达项目检查指导
·“中国承包商80强”揭榜集团名列前十
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×